有企业认为广告是品牌成功的关键，有企业认为质量是品牌成功的关键，也有人说低价是品牌成功的关键。其实起决定性作用的是品牌定位。成功的品牌往往具有正确的定位，再辅以成功的推广。

　　企业在确定的目标市场上，面临竞争对手的挑战。目标顾客购买所需要的产品和服务时，具有较大的选择性。品牌定位要在目标顾客心中树立独特的形象，使顾客产生特殊的偏爱，使顾客在竞争中做出选择。

　　品牌定位过程中，一方面要了解竞争者产品的市场地位，另一方面要研究目标顾客对该产品的各种属性的重视程度，然后选本企业产品的特色和独特形象，从而完成产品的品牌定位。

　　第三、盲目实行品牌延伸

　　品牌延伸是企业多元化经营的一种可选策略。品牌延伸有助于新产品借用原有品牌的影响力迅速在市场中取得竞争优势，可以节约企业运营成本、扩充原有品牌的内涵、提升品牌价值。

　　在竞争激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力和财力。据统计，新品牌的失败率达到80%左右。开发新品牌耗资不菲，而品牌延伸则花费少得多。不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。

　　然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。品牌延伸失败的例子很多，许多遭受失败的企业将品牌延伸戏称为“多元化陷阱”，因而企业在做品牌延伸时，要特别注意那些失败案例的教训以及品牌延伸的一般原则。

　　应该说，品牌延伸策略本身没有问题，只是如何去做、把握什么样的原则，需要企业谨慎对待、三思而行。一般来说，延伸的新产品应与原产品符合同一品牌核心价值;新老产品的产品属性应具有相关性。例如海尔集团将“海尔”品牌从电冰箱延伸到了洗衣机空调等家电产品，非常成功。还有，眼神的新产品应具有较好的市场前景。总而言之，一个品牌能否成功地延伸到新的产品，要看该品牌的资产能否转移到新的产品中去。