2 与万科的漫长告别

　　辞去万科总经理职务时，王石48岁。

　　一个常被王石挂在嘴边的故事是，在辞去万科总经理第一天，他是如何不适应新身份的。

　　王石在自传中这样写道：“第二天还得照常上班，可一到办公室就感觉不对劲，冷冷清清。我看看日历又看看记事本，不是节假日，也没什么特殊安排，就问秘书：人都跑哪里去了?秘书回答：去开总经理办公会了。我第一反应：怎么没叫我?随即意识到自己已经不是总经理了。”

　　从这一刻起，王石开始逐步地从万科的具体经营业务当中淡化出去。在对外声明中，王石说接班人郁亮负责万科10年内的事情，而自己则是负责万科10年后的事情。

　　万科的管理层过渡在波涛骇浪的中国企业接班史上显得平淡了许多。在一次电视谈话节目上，王石自嘲说，以前他一去爬山，万科的股票就跌，到了最近，他在出去旅行之前又看了看股票，发现万科的股票不但没有跌，反而涨了点，这说明公众已经认可了他的权力交接。

　　创始人王石开始了一场与万科的漫长告别，但不在一线的王石依旧是万科的灵魂人物之一。外界始终将董事长王石视为万科的灵魂人物和指向标，他在公开场合的数次言论多次将万科推向风口浪尖。

　　2008年5月12日，在为四川地震灾区捐款200万元之后，王石表示，“万科捐出200万是合适的”，并规定“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”。

　　“捐款门”成为万科历史上最大的危机之一，也被王石称为人生中的“至暗时刻”。虽然登上了珠穆朗玛峰，但是在那一刻，王石觉得自己的 “高度还没有坟头高，任何人都可以上来踩一脚”。

　　舆论呼吁王石下台辞职的声音不断，朋友们都劝王石到国外避一避风头，王石都没有听进去。他回顾自己当时的心路历程，心里想的是直面所有的质疑，绝对不辞职。

　　多年之后，王石向《财约你》说起这段风波时，亦有反思：“如果我是一个文人，怎么说都可以，但是我忽略了自己是上市公司的管理层，这时候应该怎么说就该好好斟酌了。”

　　张扬个性和上市公司管理者角色的冲突是王石人生中的一个矛盾点。这种矛盾在“万宝之争”中再度爆发了。

　　2015年，宝能系公司不断举牌万科，并在年末一跃成为万科最大股东。这场A股市场上最大的收购与反收购的攻防战中，双方多次拉锯，王石始终是万科的排头兵，站在炮火最激烈的一线。而他那句旗帜鲜明的 “不欢迎宝能”，被指责不遵守规则，否定市场力量。