15、其他

　　敏锐地避免给别人带来不快或者使工作难以开展的其他问题。

　　基本行为方式的本质在于使组织中的其他人更容易开展工作。最有效的方法是，新成员进入组织后立即指导他们掌握这些基本行为方式，时间拖得越长，坏习惯就越难矫正。

　　冷静地反复提醒

　　作为社会人应该接受的最基本的教育，以往都是由学校和家庭负责。但是现在，越来越难对它们抱很大的希望，企业等社会组织在接纳、吸收新成员时必须检查其行为习惯，并进行必要的矫正。

　　管理者，一方面要要求负责新成员培训的有关人员准确掌握新成员在基本行为方式中存在的问题，提醒新成员注意;另一方面，自己也必须直接检查新成员的行为习惯并给予其必要的提醒。

　　在这种情况下应该注意的是，不要指望提醒一次新成员就会马上改正。这种长年累月于无形中形成的、已经成了习惯的坏毛病不可能因为受到了一次提醒就在一朝一夕之内连根拔起。想一想自己的情况就能够明白这个道理。

　　自己提醒了一次，下属却不思悔改，碰到这种情况，管理者不能动怒，而应该对上次提醒之事只字不提，装作是第一次提醒的样子用同样恳切的措辞去说服他。这样不厌其烦地提醒，直到对方改掉了坏毛病为止。

　　如果是一些简单的基本行为方式，只要用一两个月的时间培训几次就能解决。最多也只需坚持一年半载，对方迟早会发生转变，不再让自己担心。归根结底，时间可以解决这些问题。

　　管理者需要注意必须是一次提醒一种行为。原则上，必须等他彻底矫正了一个之后，再转向下一个有问题的行为。