就这样，“游客接待中心”增加了“咖啡厅”的功能；“老年活动中心”变身“民宿”。彩色森林、五彩共富路的建设，也会更多地考虑为招商引资、业态落地进行配套服务。

以前的项目大多是孤立的，甚至难逃闲置的命运。在白杨村，每个项目都成了品牌建设中的节点，赋予其市场化功能，让项目为品牌加分，项目也真正活起来，体现出了其价值。

由谁运营最有利？

随着乡村经营的展开，品牌建设的主体问题也浮出水面。

当前，浙江乡村品牌建设的主体有四类：一是引进社会资本与村集体合作，成立运营公司运营品牌；二是强村公司引进职业经理，由职业经理主导；三是由政府出资向社会购买服务，明确双方之间的职权利；四是村集体主导。

尽管几种模式各有利弊，在各地都有实践。但白杨村由村集体主导的模式确实耐人寻味：

2021年5月，白杨村组建成立了强村富民全资子公司——安吉白兰坞农林开发有限公司。在经营中，公司采取了进退自如、灵活多样的办法。

有些村里拿捏不准的项目，“白兰坞”会引进社会投资，由“白兰坞”参与管理、服务、收费等，按年度收取管理费用；一些自己看好，而又有能力运营的，就由村集体直接投入建设、管理、运营；也有的则是以村土地使用权入股，与社会资本形成合作。但无一例外的是，每个项目，村集体都与资方深度捆绑。

如正在建设中的“等风店”民宿，由村集体直接投资2000万进行建设，由村企进行管理运营。预计建成营业后，年经营性收入可达到300万。

村口的旅居项目，由上海的一家央企投资5000万建设，白杨村以土地入股，占总投资25%的股份。经营管理也由村企负责。确保了白杨村在其中可持续的收益。

众所周知，乡村基本都是“空壳村”，没有什么积累可言。但白杨村既要在财政项目中要配套，又要在经营性项目中投资，如此巨大的资金从何而来？

原来，白杨村是浙江省自然资源综合改革试点。所有的田地、竹林、道路等资源形成资产包后，根据评估价值，可获得6000万的贷款授信额度。全域农田整理则可结余用地指标75亩，每亩可折合140万进行流通。目前，白杨村已经贷到3000万的建设资金，可以用来大刀阔斧搞项目。

放眼浙江，活跃在乡村第一线的运营商，除了极个别，绝大多数性质上都属于民营企业，他们出身与咨询、广告、设计、传媒等领域，大多长于活动策划与市场推广，习惯于品牌的轻资产运营。相比之下，白杨村这样由村集体主导的运营主体，纵横驰骋，一路绿灯，如入无人之境。孰优孰虑，明眼人只要一看，便能明白其中端倪。