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江品醇:品牌战略执行的“五步心法”
来源:作者:江品醇 来源:品牌联盟网 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 539天前 | 1679 次浏览 | 分享到:

        人们常说“知行合一”。在企业经营实战中,不仅要“知”,即制定好品牌战略,而且要“行”,即战略具体落地执行,企业最好做到“知行合一”,这是战略执行的最佳状态。

  创新实战品牌专家江品醇认为:“战略固然重要,如果“知”和“行”两者比较的话,那么,企业执行中往往“行”比“知”更重要”。

  有人说,战略是虚的,那是因为没有战略的具体执行方案。如果战略规划经过量化、细化之后,通过组织落实到经理、主管、个人等各个层级,配套KPI、奖励、监督等制度,那么,战略效能就会凸现,品牌将会无往不胜。

  我们知道,战略执行是企业生存的基石,它通过有效的系统、组织、文化、行动和管理方法等等,使战略决策转化为结果。事实上,大部分企业很难做到“知行合一”,企业战略执行力普遍很差。虽然战略规划很好,但是,大部分企业是因为执行力不到位,造成战略目标难于完成。

  那么,如何做好品牌战略执行呢?笔者独创了“战略执行五步心法”。它把战略执行力、人性化管理和品牌文化融合创新,什么是战略执行力呢?

  战略执行力=战略正确X战术精确X执行准确。它可以做到短时间内提升企业效率,降低成本,笔者经过数十家企业成功实践,得到了企业家点赞。企业战略执行“五步心法”是什么呢?它指的是战略“分解(攻心)、量化(信心)、考核(开心)、评估(核心)、改进(精心)”五个步骤心法,它根据因果关系逻辑,做到人性化驱动品牌战略执行。

  第一步 战略分解做好“攻心”。

  根据企业战略规划、目标、路径、资源和能力匹配,企业将战略目标分解到所有业务单位、职能部门和核心岗位之中,真正做到战略贯穿于所有组织及员工,确保战略在组织形态与管控模式中得以有效落地执行。

  同时,做好战略分解的时候,企业要做好三方面工作:一是企业进行战略与文化融合创新培训,主要目的是“攻心”,激发斗志,让中高层员工形成“战略向心力”,并产生价值观共鸣。二是做好明晰的、分层级的战略管理责任制度和宣誓,进一步做实战略目标分解和执行。三是做好组织内外的横向协同和合作,将战略执行落实到组织的最基层员工,推动员工清晰地完成分解目标。

  例如,笔者曾为一家科技公司培训时,考虑到该企业战略以及文化融合创新培训,设计“攻心”激励课程,如人生哲理、做事态度、责任精神等,它同企业分解目标有效融合起来,通过案例剖析和实战指导,如何做到目标轻松达成,使企业战略分解更加科学化、人性化、协同化,让员工清晰战略目标和责任。