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品牌观点:从中医“平衡观”看品牌建设
来源:经济参考报1 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 65天前 | 227 次浏览 | 分享到:

中医理论博大精深,其中最核心的原因在于,中医理论在对人与疾病的认知上,同时具有整体观、辨证观、平衡观和人本观。

医易同源,中医思想源于《易经》。《易经》中关于平衡的论述非常之多,中医典籍同样如此,如《素问·至真要大论》所言:“谨守病机,各司其属……疏其血气。令其调达,而致和平”;“以所利而行之。调其气使其平也。”平衡观作为中医理论的核心思想之一,贯穿于中医体系的各个领域。

需要强调的是,中医理论所讲的平衡,不是绝对的平衡,而是相对的、动态的平衡。既包括人与自然、社会之间的平衡,也包括人体脏腑的平衡、气血津液的平衡、阴阳的平衡等等。

中医的平衡观,对于企业的发展具有重要的指导意义。

近些年来,不少著名企业纷纷倒下,从曾经的辉煌到当下的困局,令人唏嘘不已。其中的幸运者,还有机会重整旗鼓,多数则逐渐销声匿迹。

企业的倒下,原因很多。其中,企业家内心心理失衡,导致企业过度多元化,发展张弛失度从而走上不归路,不得不说是其中的重要原因之一。关于这一点,笔者曾撰文予以探讨。

中国的民营企业,不少是在改革开放的大潮下抓住了机会,趁势而上,从而获得巨大成功。在多少有些“轻而易举”获得的机会面前,在“轻松”挣“快钱”的诱惑下,许多企业家们开始出现“心理失衡”,变得越来越不淡定,人性中好大喜功、盲目自大的弱点,开始不受控制恣意生长。于是,企业在过度多元化扩张的道路上越走越远。

但是,理想很丰满,现实很骨感。企业多元化,对其自身的资金掌控能力、资源整合能力、专业支撑能力,以及风险管控能力等等,都提出了很高的要求。正因如此,发达国家的一些优秀企业,对多元化持非常慎重的态度。如通用电气(GE)一直秉持“相关多元化”理念,与现有优势主业相关性不强的业务坚持不做,做不到全球前三名的业务不做,这样才有今天的规模和地位。与这些跨国公司相比,我国一些民营企业,无论在理念、文化、治理结构、管理能力等多方面,仍存在较大差距。因此,过度多元化,往往在短暂的风光后,危机四伏,直至资金链断裂、一地鸡毛而无法收场。

这样的例子着实不少——汇源遍布全国的所谓“大农业”项目,最终因资金链断裂不得不搁浅;富贵鸟不愿意只做个安安静静的鞋企,大肆扩张最终不得不破产重整;还有著名房企涉足矿泉水,三年巨亏40亿最终黯然离场……

当然,也有企业及时反省、明智止损的。去年,京东掌门人刘强东的一封“家书”走红网络,文中写到——“京东开始迷失了自己……业务上,一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引,什么都想做,但能力却未必支撑,甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去……我们投资了很多项目,最终发现自己并不具备‘点石成金’的能力……在公司规模急剧扩张的同时,管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上……”