关注公众号

网站二维码

点击加入广元市质量品牌协会
服务指南
通知公告
协会动态
品牌人物
品牌故事
行业资讯
会员风采
今日聚焦
品牌视点
品牌管理
爱上广元造
党建园地
网站首页
俞敏洪的中年危机:线上教育机构围猎新东方
来源:市界 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1465天前 | 6332 次浏览 | 分享到:

  他判断,未来是线下和线上平分秋色的教育,甚至是地面引领在线、在线继续跟随的教育。

  而新东方的OMO模式,归根到底还是发力线下。这似乎十分适合新东方。毕竟数据分析,或者说人工智能,需要有大量数据做支撑后,才能得出科学的结论。对于已经累计服务过5540万人次学生的新东方来说,似乎并不是很难。


新东方线下培训点

  “一方面,新东方的确有品牌上的优势,尤其是线下的师资跟教研上;另一方面,也可能是想以此来包装,给资本市场讲故事。”孙放补充道。

  新东方财报也显示,2021财年第一季度,公司在大约20个现有城市推出了OMO在线课程,并且OMO计划将成为新东方未来的增长引擎之一。

  这也就意味着,留给新东方“另类”突围的时间只有两年。值得注意的是,OMO并非一个新概念,早在2010年时已有端倪,2019年成为一个疯狂涌入的节点。目前,不只是新东方,好未来、卓越教育、京翰教育、精锐教育、朴新教育等机构都在用OMO的方式。

  这也就意味着,在这个战场上,新东方也不“孤独”,它同样面临虎狼环伺。

  新东方起家于线下,也局限于线下,过去获客靠的是品牌,如今二次上市,大力押注OMO模式,未尝不是想利用线下流量的优势,强化线上。过去,新东方在很多关键节点上,都慢人一步,如今行动起来的俞敏洪,能挺过“中年危机”吗?(应受访者要求,文中出现的采访对象为化名)