在这里，除了要持续的让你的品牌活跃着、活着之外，你还要持续的对你的品牌进行价值提炼，给人家持续地提供价值。

在过去，你可能做一个新东西出来，这本身就是一种价值。但现在，你说要做一个别人没见过的新东西？三天后，满网都是竞品。

要真正的去提炼出核心价值，就是说即使满网都卖同一个东西，你都能比别人好。

同时，我们一定要注意品牌安全，但我不知道到底有多少创始人知道这个词。

不能说今天搞了一群大长腿的美女过来，然后利用各种色情营销，不惜一切手段的去博眼球，这个对品牌安全是有伤害的。

之前我参加一个消费品营销论坛，很多嘉宾都是世界500强消费品企业的首席营销官，我发现大家都在关注品牌安全这个问题，他们持续在这一块投入了大量的时间和精力，这是真正的大品牌和长青品牌在思考的问题。

遗憾的是，很少看到我们的早期消费品品牌，会有意识地关注自己的品牌安全。

大家都在一路高歌猛进，先拉出去穷追猛打一阵子，掉到坑里以后再说。所以，中国消费品品牌的品牌风险意识都是很差的。

除了品牌安全以外，我们还得注意品效合一，而不是去瞎投放。

现在，有一些带货的合作，会出现这样的情况：

货是卖出去了，账面上是有一个挺好看的销量了。但问题是你带完这个货以后，你得到什么了？

第一，你没赚到利润，因为人家要求你给一个很低的价格或者是很高的坑位费。

第二，你没挣着品牌，因为消费者不是因为你去买的，是因为主播，他们记住的也是主播的个人品牌，你用这么低的价格去加持人家主播或者渠道，你也没赚到你的品牌。

我并不是在吐槽所有在带货的主播，带货是一种靠谱的销售形式，但是这中间要去看你获得了什么。

所以，当大家再去做类似的交易时，要想清楚这对于自己的品牌是不是有价值，还是说我们正处在一种“两害相权取其轻”的状态。

所谓的两害，就是要么就是我们不投，然后货都卖不出去；要么我们投了，动销来了，货卖出去了，但又不挣钱，又不挣品牌，我觉得这就有点惨了。

所以，我们要往品效合一这块去努力。

最后一点是表达。

我发现有很多新品牌的创始人，都没有学会怎么表达清楚到底自己是做什么的。你在提供什么样的核心价值？你的品牌到底是咋回事？

很多人都没有把这些点说清楚。

新消费品牌的五个醒脑大实话

接下来，我想给大家分享几个大实话。

1. 消费品牌的机会真的到了吗