“‘西方缺失’可以理解为一种被广泛感受到的不安，这种不安源于‘西方’持久目标的不确定性和‘西方’共同立场的缺失。‘西方缺失’论，恰恰反映出西方现在面临的最主要问题——把自己桎梏在‘西方’圈子内，突出‘西方’相较于‘非西方’的优越感，是一种注重自身‘小我’的偏狭视角，而缺乏全球化时代应有的‘大我’格局和眼光。”2020年2月14日，宝时得科技（中国）有限公司创始人兼总裁高振东在对第56届慕尼黑安全会议（MSC）的主题“西方缺失”进行解读时说道。

事实上，自中国改革开放以来，大量目光长远、敢想敢做的企业纷纷脱颖而出。区别于西方以往的刻板印象，如今许多中国企业在知识产权创新、绿色环保、国际化等方面日臻完善。在此趋势下，“西方”与“他者”的二元对立不仅失去了意义，更有碍发展。

宝时得便是这样一家具有全球化“大我”格局与眼光的中国企业。在高振东的带领下，宝时得成功转型，2004年首次将宝时得自创的高端电动工具品牌WORX/威克士成功投向英国市场。高振东在企业战略上高瞻远瞩，怀揣“创立世界高端品牌”理想。他坚信创新和开放才能使品牌永葆活力，以战略创新和人才建设成就品牌，10年来在欧美主流市场攻城略地，海外营销子公司遍布欧美主要国家。他面对风险未雨绸缪，冷静洞悉全球经济市场动态。他的胸襟胆魄与远见卓识，不仅带领宝时得品牌走向世界，更为中国企业在国际市场中的形象增辉添色。

高振东在 CCG 主办的第五届中国与全球化论坛发言

高瞻远瞩惊险转型 打造国际高端品牌

“企业一定要做好长期冲突的准备。企业要且必须要做好最坏的打算，一旦最坏的情况出现了，也不至面临致命的打击。”从企业的角度来看，高振东不仅高瞻远瞩，敏锐地把握住了长期趋势，而且具备企业家强烈的风险意识和忧患意识。在高振东的引领下，宝时得集团已发展成为一家集电动工具研发、制造、营销于一体，拥有国际知名电动工具品牌的跨国公司。集团拥有美国、英国、意大利等十多家海外分公司，意大利、澳大利亚两大海外研发子公司，以及苏州、张家港、越南三大制造基地。

“你可能失去了眼前利益，但是更要看到长远利益，并且决定下来到底该怎么做。”谈及企业发展道路上经历的几次惊险转型，高振东感慨万分。1994年，创业之初的宝时得是一家电动工具出口贸易公司，以外贸为主业，代理出口国内电动工具。虽然刚开始只有4个人创业，但当时国外买方和国内卖方信息严重不对称，市场需求量大，加之国家政策较有利，公司当年就实现了将近3000万美元的营业额，而当时中国电动工具出口总创汇不到2亿美元。