也许，你也遇到过以下的情况····
根据开店计划，那么多长的时间周期就需要进行商圈的谈判?
如何在商场里拿到非常性价比的店铺?
如何协调各个部门的新店开业的计划、工作配合、时间节点?
店铺的房租以及经营成本控制在多少比较合适?
商场里不同位置的店铺，铺租的价格能有多少的差额?
谈判策略里，有哪些不为人知的潜规则?
无论哪个飞速拓展的品牌，每年的业绩都有很大幅度的提升，那么如何完成业绩的提升计划?仅仅依靠之前店铺的业绩提升肯定是难以实现的，唯一的解决方法就是拓展品牌的渠道：开店。对于很多成熟的时尚品牌，每年的开店计划非常的多，如何去逐一开店，如何保证时间节点，保证成本预算?那么就需要非常合理、严格的BD部门的工作流程···
新饰觉《品牌运营&店铺精细化管理》课程又进行了全面的提升，我们将开新店的部门工作流程、商圈谈判的内容加入了课程体系中，给学员们更加专业、实用的品牌推广的内容。
合理的时间安排
1
想要入驻商圈，需要有5-6个月的筹备时间，所以，对于成熟的品牌而言，有专门的BD部门，有专业的同事来做全年相近的新店入驻的计划。毕竟很多商圈，一定没有现成的店铺空着等你入住，一定要有很长的提前量去沟通。
有的时候，需要等待很久，才会有较为合适的商铺。对于比较有经验的BD部门，他们跟不同的商圈都是会经常打交道，所以，对于时间的预判性也是较为有把握。
当品牌与商圈已经签订合同后，后面各个部门的配合工作，就需要有一个更加详尽、合理的工作排期，所涉及到的部门有：
店铺装修设计(设计图、围挡、工期)、
陈列部门(图纸的前期沟通、陈列道具、软装道具)、
货品部门(新款到店的时间、开业培训)、
运营部门(店长、店员的招聘与培训、开业活动策划)、
市场部门(宣传物料的信息更新、媒体邀约、开业活动组织)等等，一家新店的开业是一个错综复杂、涉及到很多部门的一项工程。
谈判的技巧
2
很多特别成熟的商圈，商铺的更替速度很慢，那么如何才能找到适合品牌的店铺呢?
其实每个商圈还是有很多潜规则，需要具备谈判技巧，如何准备进店的资料能够给商场的负责人留下好印象。当然，对于商场的负责人而言，他们对于国内的品牌都有非常深入、全面的了解。所以，品牌开店铺的每一步也是非常重要的，开的商场的风格也决定了品牌的调性。这也是为什么很多品牌会挤破头去SKP开店，那怕位置很偏、面积很小， 但只要品牌能够在SKP有店铺，再去谈其他的商场就相对容易很多。毕竟SKP对于品牌的定位、风格还是有很多的限制和要求。
