另外在我们身边，我们常发现刚创业时公司也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。老板们都很辛苦。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。不要指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，只有制度健全，员工各尽其责，才能管好公司，只有专业咨询，公司才有发展。

有的钱不能省，资深营销策划人查钢先生认为能成为老板的都是人才，但是人才不等于全才。成为老板，就有很多值得学习的地方，http://china.globrand.com/但是，老板的经营红线谁来踩，都说“做”了可能会成功，但是如何“做”才能确保最大的成功?每个公司都会有资源，但不是每个资源放在一起都会有积极作用，不能什么都往公司引，否则就会造成“小牛拉大车”，“捧着金饭碗讨饭”的不合理现象，而公司还在“骑马找马”，如何整合这些资源，不能按照老板的个人习惯做事，老板的固执不是个人的事，而是关系到公司整体和员工们的事，中国人做事的习惯一团和气，事后诸葛亮，谁都会说，那么，当前这个刹车谁来踩?咨询方是可以踩的。

一个合格的策划方，他是理性的，客观对待每一个项目，首先是分析它的可行性，项目要结合市场环境，结合消费者的需求，公司能做么?能做好么?能做多久?我们是先做“市”，还是先做“事”?我们的对手会做什么?公司员工不需要未来的红利和股份，他们的激情如何引导，如何影响，而不是改变他们。咨询方会纠正公司的市场切入，回归公司的基本生存“可持续”上来，做好现金流和渠道，在现有的市场空间尽可能的发挥公司的现有优势，有所为有所不为，如对于教育消费者的消费需求和购买习惯的推广策略和资金投入就不是一个中小型所能完成的。

所有的老板对于创业开局都是信心满满，但对于未来都没有把握。望山跑死马，有目标，却不一定就能找到最短的路径。广告上有一句话，做广告是找死，不做广告是等死。这是一个悖论，如同金钱万能论一样。那么，做与不做呢?我们主张行动，但不主张盲从。

凡事只有面对，有选择性的取舍，才有可能。

当然，这是考验中小企业老板经营智慧的时候了。