近日，张默闻策划集团创始人、董事长张默闻凭借自身丰富的品牌管理经验和对中国企业及中国品牌持续深度的近身观察，总结写出《中国品牌2023的十大机遇》一文。他表示，三年来的新冠感染疫情，对中国经济造成了很大的影响，对中国品牌亦是如此。中国品牌进入了一段静默期，虽然受到经济环境的影响，但内部依然蕴含着强大的生命力。2023年，随着疫情防控政策优化调整，中国品牌将面临更多机会。

在文中，张默闻指出了中国品牌的发展在2023年面临的十大机遇。

一是中国品牌要抓住国家的“大幕”，紧盯国家拉开的经济“大幕”、全球“大幕”，做出正确、务实的选择。中国企业家在品牌发展的过程中，要做到与国家同呼吸、共命运，保持战略定力和适应力。

二是中国品牌要抓住品牌的使命。企业的品牌发展战略要遵循本质，即牢牢地抓住自己的品牌使命，以此构建、发展、整合、优化品牌发展战略，继续向前推进。

三是中国品牌要抓住会议的优势。疫情拉远了企业与媒体、消费者、代理商、经销商的距离。而线下会议的举办可以帮助中国品牌恢复往日热闹的景象，促进交流并解决问题。所以，企业要好好办大会，争取办出高质量、办出影响力、办出效益。

四是中国品牌要抓住品类的龙头。随着疫情防控政策优化调整，很多企业都在整装待发，大家都很想把自己积蓄已久的众多品类推向市场，此时更要特别冷静，要强化自己最好的品类，找到自己最能刺激市场而且能快速成为行业领先者的品类。

五是中国品牌要抓住渠道的“脊柱”。当前，在互联网上有微博、B站、抖音、快手、小红书等众多媒体渠道，但仍要注意产品要跟消费者在一个独特的场景下进行对话。因此，中国品牌要继续按照原有的方式，把渠道做大、做强、做深、做透，解决品牌最核心的渠道问题。

六是中国品牌要抓住年轻顾客。在认知、选择、实际购买上，年轻消费者依然是消费的主力。现在，品牌和品类要考虑品牌年轻化的问题，要和年轻人互动，而且要把品牌与年轻人的对话作为最重要的战略之一进行考虑。

七是中国品牌要抓住销冠的经验。中国品牌的崛起就是中国品牌创意的崛起，而创意的崛起需要更多地和企业的销售冠军去交流，这样才能找到高于别人创意的地方，所以要和销冠成为最亲密的创意战略合作伙伴。

八是中国品牌要抓住主流媒体的“衣袖”。想成为民族品牌、大国品牌、强国品牌、更具影响力的品牌，主流媒体仍然是更具优势的选择，它们具有强大的传播实力和庞大的受众群体，更具公信力。

九是中国品牌要抓住高铁传媒矩阵。中国高铁已经成为快速发展、国家最重要的交通工具之一。中国品牌要充分利用高铁媒体动静结合的形式——行走的列车广告和以站台为中心的广告，将品牌传播出去。未来2年到3年之内，高铁广告仍然是最重要的媒体之一。

十是中国品牌要抓住直播的高地。要重新认识直播，以高端、专业、人文的方式推荐企业的产品，2022年，东方甄选直播间的爆红就很好地印证了这一点，最近白小T等品牌在抖音平台的成功也是同理。这都证明了强大的品类、卓越的产品、人文化的推荐方式、优秀的网红主播等，能够共同构建良好的直播生态。因此，中国品牌要高度重视直播，将直播做到更高质量、更有吸引力。

据介绍，张默闻策划集团拥有30年完整创意经历和经验，服务多家世界500强企业和中国500强企业，其代表性案例一直是行业模仿的范本。其服务的客户有娃哈哈集团、恒大集团、龙蟠科技、江汽集团、超威集团、新日电动车、天能集团、比音勒芬、冠芳山楂树下、李渡高粱、七匹狼集团、迎驾集团、英科医疗、中国建材泰山石膏等。