第二步 战略量化树立员工“信心”。

　　在企业战略目标的层层分解量化时，做好战略目标达成的资源和能力匹配，通过分析后，发现资源优势和不足，企业应该优先保证战略性资源配置，为战略执行提供可持续性动力。企业制定的中长期战略目标，可以逐年分解量化，它与当年企业经营计划与预算管理等衔接，以致实现中长期战略与短期资源、能力匹配上平衡，战略执行更加量化准确。

　　事实上，很多企业做目标量化和预算时，不会科学分析和量化目标，造成员工和经销商压力很大，所以，如何合理科学量化目标，如何树立员工信心十分重要。

　　例如，笔者曾经为一家企业品牌做顾问服务时，发现战略目标量化不科学，普遍不会使用“客户价值分析法”，即把客户价值分为：增值型客户、资产型客户、盈利型客户和其它客户。如果是增值型客户，对应目标市场增长及发展前景比较好，那么，分解目标任务时，显然多一些。如果是资产型客户，它更多作用是品牌背书，那么，分解任务可能中和一些等等，以此类推，做到具体问题具体分析。

　　同时，企业要加强沟通，如培训、研讨会、例会、微信、直播等，将相对严谨、枯燥、系统和逻辑的战略，运用有效的路径传达给员工和合作伙伴，促进战略理解与共识，提升战略执行效率，让员工、合作伙伴更有信心完成任务。

　　第三步 战略考核让员工更“开心”。

　　企业做好绩效、薪酬与激励管理十分重要。以结果为导向，制定KPI考核制度，从绩效计划、沟通、监管，再到回顾与评价、衍生应用等方面，形成企业闭环管理。企业视人才为资产，企业挑选战略性岗位和人才，制定有竞争力的薪酬体系。

　　同时，不断地挖掘团队和人才的激励基因，制定激励目标的设置与跟踪管理制度，从而激发人才的主观能动性，自觉推进战略执行，使其发挥主人翁精神，积极主动开心工作。

　　那么，如何让员工开心工作呢?例如，在生活上，企业每月举办“生日派队”，全体员工参与祝福，共同唱生日歌等。在管理上，实行“积分管理”制度，取代不合理的没有人性化的制度，在企业核心部门，如市场部、生产部、客服部、技术部等，实行月、季、年积分考核奖励制度，平时按积分考核，专人评分和监管，设计积分与年度奖金直接挂钩，做到以德服人，以制度管人，将心比心等方式，践行考核制度人性化、责任化、融心化，推动企业健康快速发展。

　　第四步 战略评估维护好“核心”。

　　战略评估是很专业的系统性工作。很多企业在战略执行期间，根本没有对战略进行过评估，只是看目标是否完成而已，至于战略执行中内部协同、客情关系、价值增长等问题，几乎没有检讨、研究和评估，造成战略评估不接地气。