背负“造假之都”名声的莆田，开始洗心革面。

以往人们说起北京，会想起庄严肃穆的首都形象；说起重庆，会想起热辣的火锅和美女；说起西安，会想起繁华凝重的长安大唐。但如果说起莆田，无论贴小广告起家，占国内民营医疗行业85%份额的莆田系医院，还是靠代工和仿造起家，产量占全国近十分之一的莆田鞋，都不会有太好的印象。

不是没有道理的。这个拥有超过四千家鞋企、鞋业年产值超过1100亿元的沿海城市，竟没有一家知名品牌和上市公司，亮不出一个国内消费者比较熟悉的“莆田牌”。甚至有人戏称，判断一个鞋类品牌是否是世界顶级，就看它在莆田有没有代工基地。然而，这种固化印象或将成为过去式——随着“莆田鞋”集体商标获得国家知识产权局注册批准，莆田鞋迈出了品牌化的第一步。

要改变长期形成的山寨货、假冒、仿造印象，显然并非易事。在品牌化过程中，“莆田鞋”会面临哪些困难？这种非典型发展模式，对于其他具有区域优势的产业集群，有哪些借鉴意义？

实际上，获批商标仅为图形商标，汉字和英文商标尚未批准通过。图形商标以鞋带为创意，勾勒出莆田两个字的拼音首字母“P”和“T”，其中“P”拔地而出、“T”向上延伸，既显得率性随意，也彰显了莆田鞋业转型升级的昂扬姿态。该商标有效期为十年，可使用于包括运动鞋、儿童运动鞋、休闲鞋、轻便胶鞋、足部防护安全鞋、旅游鞋、儿童旅游鞋、皮鞋在内的授权产品。

“莆田鞋”商标引人关注，还在于当地品牌意识的觉醒，相较于鞋业发展，整整晚了四十多年。

从上世纪80年代起，莆田就开始陆续为耐克、阿迪达斯等外国品牌进行代工生产，并逐步发展成支柱产业。

代工为莆田鞋业带来了丰富的经验和技术，但也制约了产业发展：一方面，品牌方严格控制订单数量，代工工厂无法进一步扩大产能，只能仿造山寨货增长营业收入；另一方面代工利润率很低，不同档次的产品利润率在8%-20%之间，后来降低到只有5%-7%，处于整个产业链的最末端。

1997年，肇始于泰国的金融风暴席卷亚洲，外贸鞋业遭受重创，代工厂家订单锐减。在这种情况下，110公里外的晋江鞋企开始谋求转型，先是安踏在利润只有400万元的情况下，花80万元请体育明星孔令辉为品牌代言，后来晋江鞋企纷纷通过购买电视台黄金广告位、签约明星、赞助赛事提高知名度，诞生了鸿星尔克、特步、361°等一系列自主品牌，以获得更高的利润和附加值。