说起联合利华，无人不知无人不晓。每天全球超过20亿人次使用联合利华的产品。销售额超500亿美元，是全世界获利最佳的公司之一。作为快消巨头企业，联合利华是如何做到“无处不在”的呢？

【1】“无处不在”的联合利华

在“家”的概念下，一个靠做香皂起家的英荷合资公司，如今已深入人心，产品遍布日常生活的每个角落。家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪这些耳熟能详的的品牌，均来自于它。“有家就有联合利华”，不再是一句简单的标语。

最早，联合利华是由两家公司组成的。一家是尤根思和范登伯格两个荷兰家族组成的“margarine unie”，生产人造黄油。到90年代20时代，这家黄油公司几乎包揽了全欧洲与油脂相关的所有产业。同一时期，在英国一家名为Lever Brothers的香皂公司正在崛起。这个靠sunlight香皂疯狂扩张的年轻力量，很快便成为日用品市场的佼佼者。

1900年，利华公司的sunlight皂片正式更名为力士，限于当时的生活水平，使用“力士”的消费者成为开放、时尚的象征。它在缓解英国维多利亚时期泛滥成灾的卫生问题上起着至关重要的作用。

1929年注定是不平凡的一年，美国正经历有史以来最严重金融危机，影响着整个资本主义世界。危机下，远在欧洲英国的利华兄弟公司和荷兰的人造黄油联盟也无法独善其身，为了保障各种的利益，双方签订协议，成立了联合利华公司（Unilever）。

到了二战期间，地域的分割使联合利华在德国和日本的业务被切断，导致其结构更加本土独立化，更注重当时市场的需求。因此，它延续对食品市场的扩张，获取了部分不同类型产品的新业务，并持续大量投入创新研发。

到60年代，联合利华通过一系列的创建和收购，使得企业呈现多元化，为国际化奠定基础。

在众多收购中，最典型的案例是1970年收购立顿国际，使其成为世界上最大的茶公司之一。

80年代，联合利华跻身全球30大公司行列，其产品包括塑料制品、包装、食品、家用及个人护肤领域。

频繁的收购让联合利华分身乏术，核心业务越来越不清晰，出现了短暂的增长瓶颈。90年代开始，联合利华开始调整战略布局，陆陆续续砍掉一些业务，将重心放在核心品牌上，将原来50多个品牌减少到13个。

21世纪，被称为联合利华的“成长之路”的起点。第一个大动作就是以243亿美元并购美国百仕福食品公司，这笔收购让联合利华的食品业务一举成为全球食品行业第二。第二个动作就是大量削减旗下品牌，品牌从1600个削减至900个，使得品牌组合不断增强。