点，图片来源：spilbyen

结果，到了周一的早上，史密斯将5000美元赢到了32000美元，正是靠着这笔钱，史密斯让联邦快递又多撑过了一周，最终等来了下一笔融资，令联邦快递起死回生。

华为创始人任正非也曾说“短期利益是确保生存，得能活到那个时候，才会看见长期战略的价值。没有短期的成功，就没有战略的基础。”

2.生存问题解决后，戒掉“毒瘾

然而，短期利益见效短、收益高。稍不注意，就可能会染上“毒瘾”而无法自拔。史密斯的赌场搏命，实在是山穷水尽下的无奈之举，赌场求胜不可能是任何一家公司的长远之计。

解决了生存问题后，史密斯立刻就将联邦快递带回了主营业务的正途之上。如果这一次的高收益让史密斯上了瘾，此后每日都沉迷于用公司的资产去赌场里博收益，那后果也就可想而知。

这方面最典型的反面案例，是曾经的“中国乳酸菌饮料老大”太子奶。这款饮料是一代中国人童年的记忆，如今却已几乎销声匿迹，很大一部分原因便是“中”了早期高速增长的“毒”。

                                                                                                 太子奶，图片来源：太子食品旗舰店

上世纪90年代中期，本是中国乳品行业发展的好时期，伊利、蒙牛、光明都成立于那个时代。1996年成立的的太子奶，本身产品质量和增长情况都属不错，但急于求成的太子奶，却在创始人李途纯的带领下走上了“完全靠营销拉动增长”之路，并在这条追求短期利益，忽略长远发展的路上，像中了“毒瘾”一样越走越深。

1997年，成立只有一年的太子奶砸下8888万元天价，买下当年央视广告“标王”位置，而当时太子奶的年收入不到500万，甚至整个公司的总资产都不到