有钱，有有钱的花法；而没钱也有没钱的玩法。这正是我们需要针对自身情况去决定的一种传播途径或者说方式的定位。传播途径就像是我们千奇百态的社会。有钱，有钱的玩法；没钱，也有追求快乐的方式。

在途径不被局限化后，下一步可能就是很多人擅长的工作，如何针对我们的目标决策定位，选择最适合的传播途径，让其更加精准，节约各项成本。

三、品牌建立

如果说上述工作属于战略的规划，那么从品牌建立开始就是规划落地。也就是如何实现之前所说的那些事。在品牌建立层面，有常规的，比如品牌故事、品牌标识、品牌slogan的落地，也有非常规的，比如我要建立一个什么样品牌形象，可以围绕这个点去开拓自己的思维，多角度、非常规的去围绕这个点建立多方位的完善。

对于一个企业的品牌经理，就需要根据不同的平台结合不同的角度，建立品牌内容库，如内容的统一标准化；开拓自我展示的渠道，如企业内刊、自媒体传播平台、公众类媒体平台、行业研究中心等不局限于此的方式。

品牌是无限大，我们可以建立各种各样，而非固定模式的内容、渠道。而一个强大的品牌经理正要有这种无限大的视野，让品牌建立上无孔不入。

四、品牌传播手段

品牌的传播通常以广告、公关两个维度。广告代表的硬性传播方式，公关代表了软性传播方式。而在这两种方式中，我们分为线上、线下、传统媒体、新媒体等不同的传播媒介。而对于品牌经理要做的，就是如何利用不同的预算配合不同的传播方式，让价值更大化。其中包括渠道的开拓，内容的创新，传播形象、传播节奏的把控等。

而这一切，都是与时俱进。有人说品牌是一个场年轻人的战场，其实，品牌是一场年轻思维的战场。我们需要有年轻人的心态去接受更多不同事物，让你的手段应用更有效，我们还需要成熟思维的掌控力，让每个不同传的播媒介达到最终目的。

这里是一种手段，一个达到价值预期和效果预期的策略。

五、品牌结果

之前说，越来越多的企业抛出了品牌无用论，甚至品牌沦落到了设计部的现状。而这一切都是因为没有品牌结果的导出。

那么这个结果要如何设定？这里想说，所有不以销售为目的的战斗都是耍流氓。可为什么这个KPI要让品牌也背？原因就是，一个好品牌需要的不是销售，而是客户服务。一个好品牌需要的不是多少广告投入，而是主动的关注。而这一切，正是品牌需要结果的道理。

品牌是一个你心有多大，就有多大的舞台。而这个舞台，才是决定你价值的所在。