便利蜂的数字化运营体系较好的解决了这一传统零售企业的运营“难题”。

便利蜂的数字化门店补货体系，解决了靠人补货可能会带来的因门店店长主观因素、能力问题对商品经营的“人为”影响，把补货这一事关门店商品经营的重大问题，由靠人的经验判断变成了准确性更高、整体补货效率更强的数字化补货体系。

并且，数字化体系把补货、上架、陈列展示等关键环节同步做出体系化的决策、执行、协同规划，实现了能充分体现企业商品经营策略的数字化决策体系，使企业的商品经营策略、自有品牌发展战略能够得到更好的执行。

对自有品牌的运营来讲，数字化运营体系能够充分根据企业发展自有品牌的战略规划，把商品开发、实时到店、最佳的门店展示一步到位。使整体的运营效率得到了最好的体现。

做好自有品牌，运营效率一定是非常关键的。便利蜂的数字化运营体系模式是非常重要的转型方向。

--数字化营销，提升自有品牌的动销效率。在当前的市场环境下，门店是非常重要的商品展示销售阵地，但是仅仅只靠门店的商品展示想实现最佳的动销效果已经远远不够了。最主要的是要借助当前的用户数字化体系，特别是借助各种的在线化链接，提升企业的数字化营销能力。

在这一方面，便利蜂主要做了以下几个方面的创新实践：

一是借助APP构建以用户运营为主体的新营销体系。便利蜂有着非常强的互联网基因，有着非常突出的用户思维，造就了企业特别重视借助在线化工具构建以用户运营为中心的营销体系。

企业一直在不断尝试APP、小程序等一些在线化手段，构建以拉新、用户转化、产生复购为主线的新营销体系。运用目前便利店年轻消费群体更喜欢接受的在线卡券、红包等一些营销方式，提升新的营销效率。

特别是结合自有品牌的开发与上市，有效运用线上的营销体系发动线上营销活动，使产品在上市之初马上就能产生理想的动销效果。

二是积极尝试社群、直播等一些新的用户运营方式，提升用户运营效果，推动自有品牌的有效动销。

以门店为主体，建立相关的用户会员群。结合企业的经营实际，特别是结合自有品牌的发展需求，借助群的作用，发挥好推广、动销、带货等重要作用。

三是构建新传播体系，形成用户链接、用户运营的内容营销体系。新的内容传播体系已经成为当前移动互联网时代重要的新营销方式。特别是对便利店来讲，面对主力消费群体需要借助新传播构建起新的在线化对话体系。

目前，便利蜂已经建立了包括公众号、头条、抖音、微博等在内的新媒体传播体系，在其快速发展过程了发挥了非常重要的作用。