但对于大部分商业形态来说，线下消费依然是目前的主流。像线下教育培训，逛街，吃饭，看车，看房，看电影，休闲娱乐等商业形态，是线上无法取代的。在屏幕前看一场演唱会，跟在现场看，完全是两个概念，线上直播解决不了线下的消费体验问题。
当线下商业逐步恢复活力后，商家肯定要调整其在营销上的投入比例，将重心放在直播带货这种营销方式上是特殊时期的应对方式，而不是常态。
直播带货的第二波高潮，源于大批企业CEO和明星的进场，梁建章、董明珠、李彦宏、罗永浩、陈赫、李小璐、许君聪等让直播带货的声量达到高峰，但这些人带货注定只是偶尔为之，不可能成为常规操作。
首先单场带货的高销售额不可能一直持续，前一两场的高销售额有赖于平台的流量倾斜，以及受众对于名人们的好奇和关注，一旦带货场次多了，销售额必然下滑。CEO和明星们很难像老罗那样有强大的内心 ，能够接受销售额大幅下滑到几十万的水平。毕竟，对于他们来讲，面子也是很重要的一件事。
其次，CEO们的主要任务是管理公司，制定公司的战略，把控公司的走向，这是比一两场直播重要的多的事。明星们的主要任务还是拍电影和唱歌，如果一个明星长期没有优秀作品，其关注度必然下滑，关注度一旦下滑，带货也就没有保障了。
所以CEO，明星们的直播注定是难以持续的。
商业的目的是为了盈利，如果直播带货能够保证长期的高ROI，那么这种方式当然没问题，但就像上文说的，直播带货的销量是没法保证的。
对于头部网红，比如李佳琦、薇娅来说，他们已经成了一个平台，作为平台他们是稳赔不赚的，但商家在高额的坑位费+佣金的投入下，却不一定能赚钱。
对于中长尾直播网红，这里面鱼龙混杂，到处都是坑，稍不留心，赚不了钱不说，还得倒贴。
即便是在直播带货上投入重金的御泥坊，其带货收入也只占到了其总收入的不足10%（这已经是非常高的比例了），从结果来看这个ROI并不高，更不要说其他企业了。
不可否认，直播电商是一种创新的商业模式，也是一种高效的营销方式，但直播并没有看起来那么美好，成功的、有效的直播永远只是少部分。
产业信息网数据显示，2019 年直播电商之于电商大盘的渗透率为 4.1%，预计 2020 年渗透率在 7%~9%之间。
