“苏商”身上大多都共有的一种气质：刻苦务实的处事风格、聪颖精明的为人之道……
高德康身上就散发着这种“苏商”气质。有材料表明，苏商中，
大多出身草根，白手起家，在历经万千磨砺后，闯出一番广阔天地。
而高德康的创业历程无一不符合这种描述。
一头浓密的黑发，一身深色正装，搭配红色条纹领带，精致硬朗外形，完全感受不出波司登集团的掌门人高德康已过花甲之年。在与他交流中，《中国品牌》记者感受到的不是一个企业大佬，更像是稳健谦虚的创业大师。
在谈到危机、品牌、战略的时候，他说：“不管外界环境好坏，我们不依赖运气。”
事业篇：创业是一场修行
中国品牌：您对波司登进行了一系列大刀阔斧的改革，怎样考虑的?
高：在当下环境下，我们必须主动转换思维，主动拥抱变革，从内部思维转变为外部思维；从自我认知转变为用户认知;从产品意识转变为品牌意识。
为此，我们回归创业之初“品牌引领”的打法，激活品牌力量，提升品牌高度，以品牌的力量，拉动渠道、产品、供应链等方面进行全方位升级。
结果大家也看到了，最近几年，波司登无论是经营业绩、品牌势能的提升，还是团队的成长等等，都取得了领先行业的优异表现。
中国品牌：这次疫情，您是否洞察到了服装领域的新趋势?
高：后疫情时代，我们对变革和“不确定”的理解有多深，企业创新的高度才有多高。疫情对现有产业格局冲击影响较大，结合5G技术、人工智能、大数据等时代前沿技术应用，有可能刺激行业迸发出巨大的发展空间和活力。
我们正在以互联网为依托，运用大数据、人工智能等技术手段，对业务各环节进行升级;管理方面，我们正在打造扁平化、赋能的、网状型组织架构。我们不仅要了解企业员工的核心需求，也要与合作伙伴成为事业共同体、命运共同体，这样才会使企业价值持久化。
中国品牌：无论什么改革，都会引起争议，您怎么看待这些争议?
高：在争议中前行，是一种常态，我也要以平常心来看待。这是一个巨变的时代，没有人会永远正确，没有人可以凭借经验，获得永远的成功。只要我们改革始终紧扣“顾客价值”这个核心，不断丰富品牌内涵、提升品牌价值，以品牌的力量引领渠道、产品、形象、供应链等全方位升级，最终必然能赢得时代消费者。争议也就自然销声匿迹了。
