同样流量的迁徙，短视频头部的加固，不管是我们看到的快手跟央视合作抢红包，还是《囧妈》在头条系平台的免费播映，甚至长视频网站付费会员规模的增长，其实都是流量的大迁徙。

很多人了解疫情都是从社交媒体来的，带来小程序的爆发。小程序已经成为一个商业配套的基础设施。很多的新闻APP是大家了解疫情最重要的入口。

疫情期间，硬核优质内容的时代已经到来。

我们梳理了7个重要的趋势，接下来我想大家比较关心的就是品牌怎么做。

至少在第1个季度，很多公司的营销工作基本是停滞的，因为大家也不知道怎么办。有品牌说现在着急也没有用，因为广告投出去，消费者拿不到东西，物流也配送不了，整个供应链也配合不上，怎么办？我想疫情总是会过去的，我们怎么样去做准备？

2020年我们如何打造品牌原力？疫情不确定性带来的是我们对战略的重构、重塑和思考。

第一个叫「渐进式激活」。

所谓「渐进式激活」是什么？今天我们在思考疫情之后，到底消费行为会是怎么样？我想补偿性消费和报复性消费会在不同的消费群体和不同的品类中并存。

补偿性消费就是你在这个阶段被抑制的那个部分，希望得到补偿，或者没有办法去实现的。比如约好朋友一起吃饭，因为你总在用电子的方式远程和别人沟通，总是想有亲近，这类补偿性的消费会增加。

报复性消费，我想不能一概而论，说所有人都会去报复性消费。网上说我不能报复性消费的，因为我怕被报复了，是吧？说看看支付宝的账单，其实发现你已经都报复完了。

最近也看了一个很有趣的新闻，说有人买了77杯奶茶，我觉得这个很有意思，可能奶茶这类产品报复性消费确实会存在。很多年轻人觉得确实这段时间买不到。我可能会报复性消费，我觉得它不能一概而论。

当然这个话题会是我们接下来去重点研究的话题。哪些领域会真正出现爆发性消费？甚至有的是反弹式的增长，比如说汽车、家居等等一定会有一定程度的反弹性增长。

为什么？因为搁置的计划不能因为疫情就不买了，甚至有可能会加速。很多人说疫情不方便出门，我可能要拥有一辆自己的汽车。所以我觉得，这个在不同的群体和品类当中会并存。

今天的营销公司，要准备的就是怎么样去激活，同时要真正去围绕品牌原力做激活。

第二个建议，回到真实。

在疫情期间，小米搞了一场发布会，非常火爆，这是一场没有观众的发布会，所有都是在线上去分发的。从bilibili开始，去全网视频区分发，结果效果非常好。