我反思我自己，在对人对事上让大家达成共识做得很不够，花的心思少。更多就是像兄弟似的吃饭喝酒，但这之后大家各干各的，共识达成得还是少，其实得有一些制度性的东西来保证。比如用周例会、月度会、战略务虚会和项目复盘会来对齐大家的认知。以前我们是不开会的，就是吃饭的时候说事。

我也读过商学院的MBA，我发现在管理方面，还是去公司实践学习是最好的。这个世界上别人能教你的是做PPT、Excel这样的技能，还有大的人生道理、商业模式，没有人给你介绍中间层面可以实操的各种方法，因为大家各自的情况不同，没有完全适合自己的。

一个创业公司能不能成功，它有很多方面要摸索，企业文化要探索，销售不能犯错，财务要控制成本，产品也要控制好，你扩大规模了，运营和渠道跟不跟得上？创业成功不是说把产品技术环节做得足够100分，其他环节随便搞就能成功。而是每个环节都做到60分及格以上，才有可能成功。我们过去就是偏科了，比如像暴风，产品没有问题，但是在资本和财务上出问题了，公司就出大问题了。

下次再创业的话，我会更加重视组织价值观、更加重视财务体系、更加重视产品技术体系，更加重视大家目标和共识的对齐，同样的事，我的处理方式会和以前不一样。

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财务自由后开始二次创业

能接受的失败都不算失败

李镇江 31岁 YesMaster演示大师创始人

2019年，裂变这个词更能代表我和公司的整体发展步伐。

2014年我开始做PPT设计公司，在郑州把公司做到了中原地区第一。公司5周年庆后，我开始连续失眠：虽然已经实现了财务自由，并且儿女双全，但我知道如果下一个五年还是保持现状，公司最大的天花板将是我自己。

在全国考察一番后，我选择在深圳开始二次创业。之前一直想来，但一直没做决定，今年考察时，跟在深圳创业的前同事聊天，他花了4年做成一家独角兽公司，聊完后很受触动。来深圳以来唯一的休息是每周睡半天懒觉，但依然觉得这是我做的最正确的决定。

设计是非常小众的领域，受市场经济影响比较大，今年最大的教训来自于线上。我一直看好天猫这个渠道，之前看到身边有朋友在天猫店上做设计，曾连续好几年年赚200到300万，在亲自看过后台数据后，4月26号花了108万收购了一家天猫店铺。

预期天猫店铺应该能够带来150万以上的收入，最后只得到1/3，并且耗费了时间和团队成本。大家都在讲经济寒冬，线上流量也越来越贵，只是天猫的反应慢了半拍，切入的时机不太对。但我不认为这是一个错误的决定。创业者的目标是成为连续创业者、企业家和投资家，要允许自己在适当范围内多多犯错，只有自己真的经历了，才会变成真正的经验。