所以，这也算是品牌的战略规划，有一些商圈的形象店铺，可能成本很高，利润很低，但这些店铺依然要继续开着，代表着品牌的高度和调性。尤其是在北京商圈中高端商圈有店铺的品牌，去其他城市谈商圈也会比较容易。

当然，每个商圈也有自己的要求和标准，另外，有商圈的合约时间也是比较集中地，例如很多商铺大概6、7月份到期，是否续约就会给希望入住的品牌很多的机会。所以要深入的了解到不同商圈的特性，以及大概提前多久去谈判等等。都是每个品牌需要具备的信息。

开店预算的分析

3

每家服装零售店铺是否能盈利，一方面要提升店铺的流水，另外一方面当然要降低店铺的成本，那就是所谓的开源节流。所以对于BD商业部门，不仅仅要懂得如何去洽谈商铺，如何制定合理的工作排期。

但事实上，对于BD部门或者品牌负责人而言，在入驻商圈之前需要对商圈进行非常详尽的调研，尤其是竞品在商圈中是否存在，销售是否好，如果品牌与商圈的匹配度不是很高的话，其实就没有必要进入。例如，某品牌的毛利率很低，一个月的最高流水都没办法去cover房租和人工成本，那么其实这个品牌就无法入住此商圈。

所以，在开店之前一定要明确一家店铺的日常成本，还要根据周边品牌的销售业绩，大概预估一下店铺一个月的平均流水，当店铺的成本低于17%的销售流水时，这间店铺应该就可以有盈利。

所以，对于很多规模不是很大的服装品牌，并没有专门的BD部门，所有的新渠道拓展都是老板自己或者是运营经理，所以新饰觉《品牌运营&店铺精细化管理》课程再次升级，加入了BD部门的工作思路和流程，这样可以让运营的管理思路更加全面和严谨。从商圈的考察，到具体的开店流程排期，再到成本核算，课程中都会有非常实用、专业的内容。我们也是希望能够将专业、实用的店铺运营的内容传递给大家···