不行就换个方案，但改革必须成行。

　　何享健最终决定借鉴日本松下的事业部制。一次，一位专家来公司宣讲事业部制的好处，看到台下都在交头接耳议论，何享健急了，他冲到台上，抢下话筒：

　　“美的只有搞事业部才有出路，事业部是美的必须要走的一条道路。”

　　新的组织规划重新确立：公司划分为空调、电机、厨具等5个独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，何享健只管经理。

　　何享健明白，放权必须彻底。

　　一次，一个经理接手了一个数千万的项目，他担心金额太大，自己做不了主，便去找何享健审批，没想到何直接甩来一句“在你的权限范围内，你自己拿主意。”

　　改革就意味着动了大多数人的“蛋糕”，阻力很大。当时高层里有90%的人反对改革，一向脾气温和的何享健甚至在几次会议后忍不住拍桌子，放话道：反对全部无效。

　　“杯酒释兵权”事件是改革中的关键一役。为推行新的管理体制，美的招聘了大批高校人才，新人来了，就得有人让位置、让利益。

　　在一次创业元老座谈会上，何享健指着一台电脑对大家说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级，否则……”

　　事后，一批跟不上环境变化的创业元老们接连被劝退，这里面，就包括何享健的夫人。大家意识到，何享健这是动真格的了!

　　紧接着，何享健抛出了管理层回购(MBO)计划，2001年，美的管理层收购了代表政府的第一大股东—顺德北窖投资发展有限公司的股权，这意味着，美的成为一家真正的民营企业。

　　一系列大刀阔斧的改革终于有了成效，2001年美的收入达到140亿，而在5年之前，这个数字仅为30多亿。此外，美的开始业务线扩张，在空调之外，又发展了微波炉、饮水机、电饭煲、洗碗机等新产品;出海业务方面，美的陆续在美、欧、日韩等国开设分公司。

　　2004年之后，美的陆续收购了华凌、荣事达、小天鹅等公司，完成了在空调、冰箱、洗衣机三大产业的整合。

　　2007年，美的电器市值近500亿元，成为“中国白电市值王”。同期的格力电器(000651)和海尔的市值只有其一半左右。2010年，美的市值首次超过1000亿。

　　2012年8月25日，年逾古稀的何享健正式将美的集团董事长之位交付给他提拔多年的方洪波，何的退休也宣告者美的彻底进入职业经理人时代。

　　三

　　当年，对于何享健的退休，业内议论声四起：他为何会将自己经营多年建立的千亿市值的企业交给一个“外人”打理?