品牌创建模式，就是大单品创建模式
笔者认为:中国企业的经营，应回归产品的原点。品牌的创建，以产品为基础。品牌从战略单品开始，到大单品结束。创造、培育和做大大单品，是品牌创建的核心。品牌创建的过程，就是创建大单品的过程。
本书所述的“战略单品核变”品牌创建模式，主要分为四个步骤。每个步骤对应于一个核心的战略战术：机会创新、单点突破、模式引爆和大单品决胜。
1、品牌创立阶段：机会创新
品牌源自于战略单品的创新，战略单品创新源自于机会主义。
作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个机会主义者。只有找到一个空白的市场，找到一个品类创新的机会，利用这个机会建立自己的战略单品，品牌才有可能生存下来。
这个机会，可能来自于市场空白点，可能来自于消费需求的空白点，可能来自于消费需求的升级换代，可能来自于价格空白点，可能来自于技术的革命性变革，也可能来自于行业破坏性的创新，还可能来自于产业的跨界。企业可以通过嫁接组合、反向、替代、换序、去除、升级这六种战略单品创新方法，去创造出代表品类创新的战略单品。
创造出战略新品之后，企业需要通过“新品类，新架构，提高价”的模式，从营销战略上，界定品牌结构，并实质性地让企业从卖低价产品转向卖高价品牌。
为了实现卖品牌、卖高附加值，彻底摆脱低价跑量的发展模式，企业第一阶段，所要做的，就是为战略单品展开“三个一”(一个商业模式、一个品类概念、一个价值主张)的品牌价值规划，和“七个一”(一个好名字、一句广告语、一个识别符号、一个主画面、一个包装、一条TVC、一条传播主线)的品牌要素规划，对品牌进行完整规划，以创造战略单品的产品力。
2、品牌培育阶段：单点突破
战略单品培育阶段，战略单品实力还不够强大，企业的营销战略是：集中兵力攻击一个点，利用单点突破，打开一条缺口，然后集团军跟进，全线撕开。
本阶段的单点突破，包括聚焦战略单品的突破、聚焦第一次动销的突破、聚焦根据地市场的突破、聚焦根据地渠道的突破、聚焦能人经济。
聚焦战略单品突破：首先，从创新力、产品力、性价比、品牌力四个方面，去打造战略单品;然后，再纵向做透做大战略单品;最后，利用局部突破、加强单位面积压强的方式，实现战略单品突破。
聚焦第一次动销突破：新品上市阶段，动销，决定战略单品命运。战略单品之所以不动销，其原因可能来自于产品、企业推广、市场竞争、消费者等四个方面。如何实现动销呢?首先，找准意见领袖;其次，要突破意见领袖消费障碍;第三步，做好渠道激励，打通通路;第四步，在样板市场追求铺市最大化;第五步，将终端生动化做到极致;第六步，做好人员的拉销;第七步，持续促销，拉动销售。
