这也难怪，仅一两年的时间，迅速地开店，也迅速地关店。

你跌跤的地方，可能是别人起步的地方。这也是链家网开拓门店时挖掘出来的品根所在，找到了替代性的突破口——提供二手房买卖真实可靠的便利性品根价值——即，从搜房信息平台上，分离出来二手房平台——由线下门店部队来确保强有力的占据：真房源。

碧桂园地产，从当初开发的碧桂园小区时，就喊出了“五星级的家”这样的口号，逐渐地也成了品牌的价值主张。

遗憾的是，一次次接二连三的建筑事故的出现，不免让众多的买房人心寒。就算此后仍有“五星级家”的认知，恐怕也难有“五星级”的直觉了。

因为，“五星级的家”不只要有五星级的服务，更要有五星级的硬件和质量。

聚美优品，一时的热闹带不来持续的品牌力。不能持续坚守在“优品”优选的供应上，网友网购物时，怎么会有再次点开你的动力呢？

走到今天失败的地步，那是必然。太多人相信，风口的猪真有可能飞起来，又有谁会相信风吹过后猪掉下来不疼呢？

沃尔玛的“天天低价”，相信很多人仍然记忆犹新。“全球采购”是它天天低价的品根。

某一天，如果你刚进入沃尔玛的时候，抬头看见满货架的食用油，都是沃尔玛自己的，或者贴的是沃尔玛自己的牌子时。你什么感觉？

沃尔玛是全球采购专家，是精通零售的卖场，它自己做起花生油，葵花籽油来了。难免会有这样的疑问：这是不务正业呢，还是在近郊随便采购呢？

走过洗化用品区之后，看到的是家居服，好像从来都是零零散散的顾客随便摸摸，不论从哪个角度，怎么都不像是在原来的沃尔玛呢？

当然，那个挂满卖场的“天天低价”的条幅，早已经被“享受便捷”之类的口号，替换掉了。

前几年，别的社区的周围也有大型超市，一些朋友还是开车跑来沃尔玛。后来呢？

突然有一天，当沃尔玛宣布撤离的时候，并没有发现周围的居民感觉到突然和惋惜。

不要说，网络购物冲击的很厉害，网购不冲击本土的商超吗？不要说，房租涨的很厉害，本土的商超没有房租吗？（岳新力）