“老板文化”指的是中、小企业文化价值的形成与企业原创者(老板)的文化理念是高度一致的，其中，老板的理念思维与价值取向在企业文化形成过程中起着主导作用。老板文化是企业文化的一种渊源，是一个颇具特色的，而且有着极强生命力的渊源。阿里巴巴集团的前CEO马云是个极好的例子。

　　企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。另外企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，简单地说，就是在一个企业里把事情如何做好。

　　所以，几乎可以断言任何一种企业文化都源于“老板文化”。企业前期开创性的思想理念特别重要，它是企业能够存活下来的重要原因之一。但是“老板文化”能否最终华丽蜕变为“企业文化”，则是企业能否持续发展壮大的重要因素。

　　二、提升“老板文化”

　　企业界有一句行话： 企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪，我国很早就有“齐桓衣紫”的故事。老板在企业文化建设中的作用固然重要，人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑：老板在企业中可以令行禁止，却万不能由着自己的性情来。有些个人的生活偏好或许是个人的性格使然，并无大碍。为了培养健康的企业文化，完全有必要忍痛“变性”!这大概算得上是“齐桓衣紫”故事更深一层的寓意。

　　“齐桓衣紫”的故事出自《韩非子》，书中记载：齐桓公喜欢穿贵重的紫色的衣服。国人跟着学，于是紫色成了流行色，紫布涨价五倍。齐桓公问宰相管仲该怎么办，管仲回答：“这事需要从您改变自己的偏好做起。”看齐桓公没有立即拒绝，管仲进一步建议：您还要表示自己非常讨厌紫颜色，发现身边的人穿紫颜色服装进来，就要求他们回去脱掉。齐桓公这样做了之后，左右近臣当天晚上就没有一个再穿紫色衣服的了。第二天晚上，整个京城再没有一个穿紫色衣服的了。第三天，全国范围内也没有一个穿紫色衣服的了。看来，古代虽然不崇洋，却“崇上”;虽然没有追星族确有“追君族”。这虽然是一种尊宠，却也是一种重负，连春秋五霸之一齐桓公都要因此约束自己的性情。反过来说，齐桓公不惜为文化而“变性”也许正是他成就霸业的重要原因之一。在企业管理中也是一样，企业高管要想把企业做强做大，除了外在的努力，还要随时随地检点自己的言行，直至改变自己的性格，即“变性”。

　　所以，“老板文化”提升为“企业文化”迫在眉睫，因为真正的企业家都在从事最伟大的事业——建设自己心中的“品牌梦”，并与大家分享成功的喜悦。

　　三、提升的难点

　　“老板文化”要提升为企业文化有两大难点：

　　第一，凡是企业一般都有最原始的“老板文化”(无论是出自个人还是领导团队)，但是“老板文化”常常是隐形的、不可见的。“老板文化”散落在企业的各个方面，需要挖掘，更需要提升。虽然企业文化从企业最初的发展阶段来看，本质上就是“老板文化”，但“老板文化”一般缺乏系统化的梳理和提升，而“老板们”经常忽视了这一点。所以，“老板文化”始终还是“老板文化”，成不了“企业文化”。

　　第二，而在这个商业化与信息化的时代，文化理念的商业化包装与表达则显得尤为重要，然而很多“老板”都不太重视这一块，认为文化是“虚”的，只有销售是“实”的。然而，我们可以以海尔文化为例子，自从他们将“海尔之道”包装为“创新之道”，并在企业的方方面面将其执行到位，其企业产生了巨大的经济效益，一跃成为世界企业500强，也成为哈弗大学经典的企业文化案例教案。

　　所以，要使“老板文化”提升为“企业文化”，“老板们”必须转变观念，将目光聚焦于一些真正专业的企业文化顾问或企业策划团队，让他们为您排忧解难。正所谓“当局者迷，旁观者清”，在您为自己的企业勤勤恳恳的“埋头苦干”时，偶尔也需要专业的企业品牌策划人轻轻拍拍您的肩膀——老兄，应该走这个方向才对路。