所以，“老板文化”提升为“企业文化”迫在眉睫，因为真正的企业家都在从事最伟大的事业——建设自己心中的“品牌梦”，并与大家分享成功的喜悦。

　　三、提升的难点

　　“老板文化”要提升为企业文化有两大难点：

　　第一，凡是企业一般都有最原始的“老板文化”(无论是出自个人还是领导团队)，但是“老板文化”常常是隐形的、不可见的。“老板文化”散落在企业的各个方面，需要挖掘，更需要提升。虽然企业文化从企业最初的发展阶段来看，本质上就是“老板文化”，但“老板文化”一般缺乏系统化的梳理和提升，而“老板们”经常忽视了这一点。所以，“老板文化”始终还是“老板文化”，成不了“企业文化”。

　　第二，而在这个商业化与信息化的时代，文化理念的商业化包装与表达则显得尤为重要，然而很多“老板”都不太重视这一块，认为文化是“虚”的，只有销售是“实”的。然而，我们可以以海尔文化为例子，自从他们将“海尔之道”包装为“创新之道”，并在企业的方方面面将其执行到位，其企业产生了巨大的经济效益，一跃成为世界企业500强，也成为哈弗大学经典的企业文化案例教案。

　　所以，要使“老板文化”提升为“企业文化”，“老板们”必须转变观念，将目光聚焦于一些真正专业的企业文化顾问或企业策划团队，让他们为您排忧解难。正所谓“当局者迷，旁观者清”，在您为自己的企业勤勤恳恳的“埋头苦干”时，偶尔也需要专业的企业品牌策划人轻轻拍拍您的肩膀——老兄，应该走这个方向才对路。