“和”可以截，但截下来之后还是要付出成本。根据携程专注酒旅20年，2017年营收270亿元才赚到21.6亿元的利润来看。如果把截下的“和”都自己“和”，多半费力不讨好。所以，即使腾讯能够截这些服务的“和”，也只会入股 OTA，不会亲力亲为。

　　《大学》说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”懂得适可而止才能感知企业的边界。不论从用户利益还是正常的商业逻辑，“让专业的人做专业的事”才是正确的。美团四面出击，图的是扩大“畅游”的海域为“不上岸”找到争取时间的借口。

　　最近，某著名“帮闲”试图用“核心竞争链”来解释美团的多元化：“你咬我头?我尾巴抽你。你咬我尾?我牙咬你。你攻我腰?我头尾一块缠死你。”但凭什么断定王兴以外的企业家都尸位素餐，等着被咬、被抽、被缠?假如张旭豪咬头、程维斩尾、梁建章断腰，王兴怎么办?

　　商场如战场，刺刀见红的战斗极具观赏性，特别是边看还能边薅羊毛，但无穷无尽地讲道理令人反胃。关于战争，历来都是实践先于理论。汉尼拔、凯撒、亚历山大、拿破仑这些军事天才只管打胜仗，让后人去总结。坐在电脑前编理论，说自己必定战胜，顶多能给投资人宽宽心。纸上谈兵有用，世界上就不会有战端，各派“军事理论专家”舌战，输了就投降，可好?