● 来源：创变岛（ID：chuangbiandao）

引言：

首席品牌官为企业复工全面助力！自2月20日起，携手韩秀超、刘寅斌、温喜庆、彭钢等大咖导师开启“复工第一课”直播公开课程。全员品牌营销八连课,逐个击破企业复工困境！

本文为“复工第一课”第一讲 | 崔洪波：《穿越非常时期的品牌与营销指南》速记回顾内容， 今晚八点“复工第一课”第二讲即将开场，由联纵智达咨询集团、有数酒创始人何慕老师开播，欢迎大家收看分享。后续连载报道，欢迎关注公众号「首席品牌官」。

复工第1课（第一讲）

穿越非常时期的品牌与营销指南

（以下是正文）

大家好，我是崔洪波。今天跟大家讨论一个主题：穿越非常时期的品牌和营销指南。

凛冬将至，春日可期。这场疫情如同一面镜子，从国家到企业、个人都面临着考验，引人深思。尤其是当下企业的发展现状，充满不确定与机会并存。

越特殊时期，越能检验一个企业的功底。疫情下，倒逼企业必须做出更多模式的思考。通过近期的观察，我大致总结了一下企业在这段时间中的表现：

正在快速奔跑的很多企业，其实是不计后果、不计代价的，并没有考虑稳定性。在这样一个时机里， 我们应该停下来去思考，去解答这一套考验我们应急反应能力、团队应变能力的考题，以及反思我们是否具有切换战场的基础设施和武器。

很多实体店企业，在面临这样一个破天荒的大难时，是无所适从的。突然想转线上，却没有工具、没有方法，过去的知识和团队储备完全不够。

我们又会看到一些企业，线上线下一直是两条腿走路，他们可能也会慌几天，但可以迅速、果断地在一个新战场里谋求新地位。

所以，与其被动等救援，不如主动出击自救！物竞天择，适者生存，我们应该关注更长远的未来。

接下来，我将重点为大家讲解这场疫情究竟给我们带来了什么启发和非常时期的品牌与营销指南。

一、带来全社会的反思与重构

“Boss的静夜思”：辩证地看。很多企业家、创业者之前一直在忙着奔跑或经营企业，很少有时间静下心去思考。当下，他们反而有更多时间跟家人相处、跟自己相处、向内观自己、思考该不该踩刹车，如何优化和调整企业经营模式等。

“逃离舒适区”：国家投入了大量资源和精力去抗击这场疫情，大家在过去一个月时间里大多处于一个不舒适区。

关于好生意和坏生意、好模式和坏模式的思考：