检核。不论促销是不是阶段性举行，不断检核促销的得失，以便于及时纠偏，都是厂商相关人员需要做的工作。在促销进行当中，要对促销进行阶段性评估，针对促销中暴露出来的问题给予及时解决和处理。通过促销的管理循环，厂家可以对促销进行过程管理和过程控制。

　　促销的系统性，将使促销的各个环节都在可控范围内，从而让促销各环节能够有机地连成一个整体，并步调一致地有序推进，进而可以有效地防止促销“断层”，让促销节奏感更强，让促销的概念深入人心。

　　促销要有协同性

　　现在是一个协销的年代，促销作为一项系统工程，也需要各项配套的工作来支持和协同。促销只有在其他策略的掩护和配合下，才能发挥最大化的效用，才能真正地系统起来，才能较好地实现提升销售量的目的，而不至于出现“半截子工程”等促销断层现象。

　　1.空中广告。促销有时之所以起不到应有的效果，往往跟广告不协调或缺少广告对渠道和消费者的高空轰炸不无关系。广告可以起到引导渠道购进以及目标顾客群消费的目的。广告的终极目标是让受众认识和了解产品，而促销则是让目标受众来尝试接受和喜欢产品，因此，为了防止促销“断层”，使促销的拉动效果更明显，配合促销适时地做广告，则可以让促销活动的举行不露痕迹，并相得益彰。以金星啤酒集团为例，2006年，金星啤酒集团推出了全新的“新一代”产品，为了配合销售，金星重磅出击，在央视投入近7000万元做广告。为了配合促销，市场部人员广印宣传单，上面印着广告播放的时段和频道，在促销现场以及铺货过程中大量散发，从而广告推着促销跑，促销围着广告转，让渠道成员以及目标消费者看到了金星啤酒集团的实力与魄力，给了各级渠道成员以更大的推广信心，起到了较好的互动促进效果。

　　2.地面推进。要想让促销不“断层”，让人没有“做秀”的感觉。促销还必须跟厂商的地面推进人员的层层推进联系起来。这里所指的地面推进，主要是指地面的铺货行动。试想，经过大面积的促销、铺货，举目都可以看到产品的存在，此时将是一种什么样的状况，它将可以给各级渠道成员，包括厂家人员以信心和勇气。同时，通过循环铺货，还可以检验促销的后期效果，有助于及时发现促销过程中的问题，及时采取措施，防患于未然。

　　比如，金星啤酒集团在前期推广“新一代”时，就采用统一促销的方式进行了“地毯式”铺货，为了防止促销截流，让促销真正能够用到渠道上，金星啤酒集团派出大量的督导人员进行市场检查，对于发现的变相促销截流、挪用等现象，予以及时和严厉制止。对于情节严重者，予以坚决打击。铺货完成后，配合第一轮的促销，又与一部分有辐射力、影响力的核心零售终端签订陈列协议，使促销活动得以连贯和传承。第三阶段，配合陈列活动，在一些“意见领袖”聚集集中的家属区、行政区、社区、大型广场、卖场等场合，从大学里临时招聘促销员，经过严格培训后，在周六、周日或节假日举行大规模的促销、免费试喝活动，拉近与消费者的距离。最后，配合促销，举行街舞路演、文艺汇演、啤酒节等相关的活动，进一步强化渠道和消费者的视觉印象，并使整个促销活动承上启下，一环紧扣一环。通过此次促销，无论是渠道，还是消费者，很多人都记住了“酿造纯生化，口味好新鲜”的产品卖点，此促销前后整整做了3个月，通过系统性、协同性、连续性的运作，最大限度地起到了拉动消费者重复购买的目的。