整改工作推进过程中，遇到些困难、阻力或是麻烦，老板便开始打退堂鼓了，先放一放，以后再说。有些时候则是业务量放大，旺季到了，甚至员工状态有些好转，老板又觉得没有整改的必要了。
2.想到哪里，整到哪里。
也就是没有整体规划，没有提前把整改的结构梳理清楚，只从表面上的问题来抓问题，可是，公司内部各个问题之间是存在关联性的，后面的根本性问题不解决，只抓表面问题是无法根本解决的，而且很容易反弹。
3.过于强调外部客观因素。
外部因素很多，也的确会影响生意。可问题提出来也没用，这些外部问题已经超出了老板的控制范畴，没法解决的。所以，老板还是应该把注意力更多聚焦在公司内部，解决内部问题。
4.只抓员工的问题，不解决老板自己的问题。
坏毛病往往都是老板自己一手带出来的，老板有些时候就是公司里最大的污染源。可是，老板却不肯正视自己的问题，坚持认为问题都是出在员工身上。这老板把责任推卸给员工，可员工也不傻，自然也会把责任推卸给老板，双方推来推去，这整改还怎么推进？
5.不肯投入。
少花钱多办事是老板们永恒的信条，但员工们最恨的也是这个。老板又想整改，又不想花钱，连办公室内务环境的钱都舍不得花，员工的办公环境和生活环境迟迟得不到改善，哪有心思提升对工作的责任心呢？
6.希望一步到位。
老板们压力大，心又急，希望这个整改工作能马上落实到位，马上出成效。这怎么可能，多年以来积累的问题，两三天之内就能解决？公司整改，正常也得要2?3个月。
7.历史遗留问题不肯清理。
每家公司多少都有些历史遗留问题，一直没有处理，不但影响了当前的许多工作，也成为一个持续的污染源，不断地损伤员工的工作积极性和外部客户对公司的看法。有些老板对这些老问题则是能拖就拖，最好是能随着时间的流逝而自然化解，这想得也未免太天真了，你当这是治感冒吗？吃不吃药都是7天结束？
8.指望当前员工会改变。
最后一点，有些老板心肠太软，对员工还是给予了太多的指望，即便员工已经开始懒惰甚至是贪污作案，老板还是希望大家能改邪归正，好好工作。别做梦了，人变坏容易，再转回好人可就难了，所以，整改工作一开始，就要做好全部换血的思想准备，而不是指望当前的员工会主动改变。
