大家知道，未来己来的风口，就是数字化智能新时代。品牌如何数字化转型裂变?己经是品牌布局的主要方向，很多国内外品牌抓住了数字化转型的机遇，实现了企业裂变式快速发展。

　　正如说：“不进则退”。在数据和技术驱动的变革时代，尤其明显。我们知道，中国经济发展从一穷二白发展成为全产业链世界工厂，足足走了三十多年，如今，几乎到了发展的瓶颈。目前我国在没有真正完成工业化、农业现代化，以及城镇化的背景下，一下子跳跃到了数字化、智能化转型升级全新生态。很多品牌企业仍然没有跟上时代发展的脉搏，逐步在市场竞争中败下阵来。

　　那么，我们如何数字化转型，实现品牌企业裂变式发展呢?实战品牌专家江品醇认为，数字化转型的关键在于颠覆思维、顶层设计。我们把它上升到企业发展的战略高度，从技术、业务、组织、管理、文化等全面的数字化转型变革，它是企业商业模式的重新塑造，而不是简单的技术升级等。

　　当前，很多企业往往有一个常见的误区，他们把某个应用或者业务的数字化称为是一个数字化转型。我们应该知道，信息化、业务数字化与数字化转型不相同，如果数字化转型比作是全方位战略的话，那么，信息和业务数字化就是战术而已，我们不能以偏慨全。

　　比如，多年来，宝洁品牌的数字化营销，为什么没有提高业绩?反而，产品越来越滞销。虽然宝洁公司不断地采取策略，如减少品牌数量、多次换帅、加大精准广告营销等，但是效果甚微，仍然没有扭转宝洁品牌衰老的局面，宝洁公司尝试了数字创新营销，但始终解决不了深层次品牌战略老化问题。

　　为什么这样呢?它根本的原因就是品牌数字化转型没有顶层设计，宝洁的局部战术即数字营销，不能改变全方位的战略。

　　宝洁公司以前多品牌“通吃”战略，如今严重制约了宝洁品牌的发展，仅靠产品细分“痛点”，让消费者买单的时代己经过去了，无论宝洁品牌数字化营销如何精准，如果缺乏共鸣的情感交流与场景，宝洁品牌产品也是吆喝。

　　由此可见，宝洁公司不缺少产品创新和品牌思维，缺的就是全局的颠覆性数字思维，宝洁做业务数字化战术，而不是实施数字化转型战略，宝洁公司当前发展困难，也在所难免了。

　　事实上，品牌如何数字化转型，目前没有现存的理论指导，更多是靠企业“摸着石头过河”，有一些品牌主动数字化变革，喝到了“头啖汤”，提高了企业核心竞争力，他们主要从如下几个方面着手：

　　一是建立数字创新模型。

　　如今，数字创新不是空话，很多企业主动数字创新，建立数字创新的商业模型，取得了辉煌的成绩。