有人说老板的那些需求就是跟官网一样啊，但老贼告诉你，千万别真的把公众号做得跟官网一样，那他会很不爽，他要的是新媒体。老板的需求不一定就是你理解的需求。

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不管你的领导还是老板，他们看问题的角度和公众号运营人确实会有所不同，但都是希望企业公众号能创造更大价值，之所以会去瞎指挥，主要是因为心里没底不放心。如果你真正把公众号做好了，做出了超出他们预期的成绩，创造了不可替代的价值，谁还会瞎BB。

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运营企业公众号，一定要树立专业感，我们要往那一站往那一说往那一顿操作，别人就知道这是个做公众号运营的，是个高手，而不只是个写文章的。

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一定要追热点，要不然所有人都会说 “这是什么新媒体，热点都不追” 。但是，要追就要好好追，企业公众号前期追热点，还真不是说要阅读几十万，也不一定是针对公众号粉丝。首先你得把企业内部那帮人搞定，发挥你的创意、释放你的想象，让他们看到不一样的海报、不一样的图文排版形式、不一样的H5，让他们知道原来短视频还能这么玩，原来这世界上除了海报还有长图条漫......

搞定他们，世界安静了，你才能更好去服务粉丝。

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如果企业内部员工很多，那这群人一定得用起来，并且要用得彻底。太多企业的公众号启动流量就是靠自己的员工，没什么Low B的，自己员工都不想打开的公众号才真正叫Low B。

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如果你想要做裂变涨粉，最好是用个人号、微信群进行裂变，最后粉丝导向公众号。别一开始就把企业公众号玩封了。

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大多数企业会要求公众号运营做很多事，写文章、做运营、做BD、做活动、做设计等等，还会有一些杂事。想要从中脱离出来，一方面要学会合理的时间分配，另一方面一定要把某一项能力刻意练习到突出，而不是平均用力。

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一定要学会利用企业资源。相较于个人公众号，企业公众号一个最大优势就是拥有更多人、料、场等资源，如果不想方设法用起来那绝对是一大损失，所以沟通和合作能力就显得尤为重要，你不能指望别人主动过来找你。

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想到好的活动，或者看到好的增粉方式，赶紧做出完整方案去申请资金和支持，采不采纳没关系，你要有这个意识，成事在人，真的成事在人!

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微博做事件，公众号做沉淀，抖音做心智，头条做覆盖，百度做舆论，知乎做解惑，喜马做知识，个人号/社群做转化，小程序做裂变。