2014年5月10日，习近平总书记在郑州考察时，作出“三个转变”的重要指示，为品牌建设指明方向。三年后，国务院批准将每年的这一天定为“中国品牌日”。

当品牌建设上升为国家战略，“中国品牌日”设立七年来，全国各地、各行各业纷纷发力，一批批拥有世界先进水平的自主品牌走出国门，一批批享誉世界的中国品牌引领国际风尚。在这个过程中，也有一些后劲不足、陷入低谷、面临瓶颈的传统企业品牌，通过技术创新、模式创新、跨界转型，重新焕发出勃勃生机。

总有一种力量，激励中国品牌峰回路转，一路前行。汇源果汁、匹克、江淮汽车、洋河、新东方、鸿星尔克、燕京啤酒、瑞幸咖啡就是其中的典型代表。

汇源果汁 破产重整起死回生

拥有30多年历史的汇源果汁，曾一度是国内高浓度果汁市场的领军者。

2008年，可口可乐抛来橄榄枝，意图将其收购，为配合这起业内瞩目的国际联姻，汇源果汁创始人朱新礼裁撤了用16年建立起来的销售渠道及销售人员。然而，这宗收购案最终以失败告终，伤筋动骨的汇源果汁，自此基本丧失了造血功能。

此后，甩卖资产力图保命成为汇源果汁的常态：2013年前后出售了12家子公司，2015年又卖掉9家工厂。但是，比亏损更严重的是债务问题：2021年1月，汇源果汁从港股退市；2022年债务规模达128.23亿元，随后向北京一中院申请，进入重整程序。

2022年6月，北京一中院批准北京汇源重整计划，文盛资产作为唯一重整投资人成为控股股东，并制定债转股、财产担保债权留债清偿等债务处置方案。国中水务则将其视为近年来“极为难得的明星重整项目”，拿出8.5亿元受让文盛资产参与重整的持股平台——诸暨文盛汇由上海顼汇持有的31.48%股权，间接持有北京汇源部分股权。

到2022年底，文盛资产、国中水务耗时半年，终于帮助投资重组后的北京汇源咸鱼翻身。至此，北京汇源股权结构也发生明显改变：诸暨文盛汇、天津文盛汇分别持股60%、10%，成为新增股东；河北汇源食品持股比例从100%降至30%。与此同时，注册资本从3.2亿元增至10.67亿元，“躺在ICU病房、上了呼吸机”的北京汇源，重现一线生机。

IPG中国首席经济学家柏文喜指出，汇源的品牌价值在于高浓度果汁领域较高的品牌认知度，以及汇源所控制的上游果园与产能。现阶段，汇源有着品牌向果汁类饮品等下游延伸的较高市场成长空间和产业链拉长的空间，应该更偏向加强渠道布局，主推经典产品而非走多元化之路。