企业管理改变过去“市场占有率”为绩效考核指标,转变为“顾客拥有率”的关系导向。改变过去落伍的企业文化,应该把它提升为新时代品牌文化,践行“人性化、共享化、赋能化”的创新管理模式,促进品牌“融心”发展。
五、当下品牌创新“从同质化”向“个性差异化”赛道转变。
四十年来,中国经济高速发展,许多企业老板养成了产品思维,赚了第一桶金之后,不会居安思危,主动地创新融入新时代发展。
当商品经济发展到了“天花板”,造成“同质化”企业经营十分严重,“价格战”使企业利润更低,这些企业老板才被动地改变适应数字经济时代,在当下的“个性化、融合化、共享化”新赛道时代里,这些保守型企业转型升级很难成功呀。
例如,笔者曾经顾问服务的某五金类品牌,2010年,该集团的产品卖的很火爆,单品一年销售十多亿,集团年度利润两亿多元,品牌“体量”也有一定规模,品牌发展红红火火。
当时,笔者曾建议该集团加强智能化产品研发,储备创新技术,制定转型升级新战略,主动融入第三、第四代互联网应用的“个性化、智能化、共享化”潮流。但是,该企业老板十分自我,没有接纳笔者意见。后来的发展,该集团产品销售直线下降,十年持续亏损,直至倒闭收场。
由此看来,企业老板都不会在舒适区主动改变,除了个别有格局、有远见的企业家,如华为、阿里、腾讯等企业之外,大部分企业为什么做不大?为什么生存不下去呢?其病根在于企业老板认知出现了问题,不会改变新时代创新赛道,这才是最致命的。
总的来说,企业做好以上新时代“五个转变”,融入当下“五个红利”发展机遇期,企业主动制定接地气“品牌新玩法”策略,只有这样,新时代品牌发展才容易成功。