关注公众号

网站二维码

点击加入广元市质量品牌协会
服务指南
通知公告
协会动态
品牌人物
品牌故事
行业资讯
会员风采
今日聚焦
品牌视点
品牌管理
爱上广元造
党建园地
网站首页
任正非传出“寒气”,华为如何活下去
来源:澎湃新闻、新浪财经 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 791天前 | 2829 次浏览 | 分享到:

除了员工考核要求更严格外,任正非在内部文章中还称华为要聚焦价值市场价值客户,‍‍放弃部分国家的市场。目前华为终端业务已经基本放弃“五眼联盟”成员国(美国、加拿大、新西兰、澳大利亚、英国)的市场。公开报道显示,“五眼联盟”成员国此前均对华为作出了禁止使用其5G网络设备的决定。同时,出于印度营商环境的变化,华为也已决定退出在当地的经营。

生于忧患 

一直以来,任正非对于企业的管理都以“居安思危”而被外界熟知。根据公开数据统计,任正非此前曾至少3次在内部讲话中,提及“冬天”。

2001年3月,任正非发表了著名的内部讲话《华为的冬天》。他表示,“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”

当时,华为正处于高速发展期,年销售额达到了220亿元,利润29亿元,位居全国电子百强首位。不过,随着纳斯达克指数崩盘,全球互联网泡沫破裂向上游电信行业传导,华为的竞争对手朗讯、北电等都相继大规模裁员。

在此期间,华为的销售额从2000-2003年也因行业市场的调整,处于停滞状态,直到行业的复苏。

第二次提及冬天则是在2004年,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。当年三季度,在长达13000字的讲话稿中,任正非称“华为要注意冬天”。不过,其后华为并未遭遇重大挑战,还在此后几年内均保持营收双位数的增长。

2008年底,任正非第三次提及“冬天”。当时,随着美国次贷危机引起的金融海啸在全球蔓延,任正非称“要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。

但是,2009年随着国内3G牌照的落地,华为也迎来了事业的上升期。2009年,华为销售额同比增长19%,达到1491亿元。

如今,任正非再一次在内部警示了华为的危机。

不过,与前几次相比,这次华为面临的处境已经发生了根本性的变化。外部环境,华为现在面临的全球政治格局和商业规则,已然换了天地;内部管理,华为的净利润与营收也已连续多个季度承压。正如任正非所说,这一次“活下去”,成为了华为最主要的纲领‍‍。

华为与任正非,一起走向历史的拐角处。