“多数中小企业发展时间较短，缺乏人才管理经验，管理理念和能力与国际先进水平相比，仍有较大差距。”江苏省中小企业发展中心副主任明丰介绍，为帮助企业规范管理制度，开展了“专精特新”企业高质量发展巡诊活动。

江苏中纺联针织有限公司以羊毛服装为主线，每年自主设计几百种款式产品。2020年公司参加了人力资源管理方向的巡诊活动。巡诊小组提出关于薪酬结构、绩效考评、人才晋升、文化体系等方面的意见，公司就此规范了管理制度，完善人才培育机制，大大提高员工积极性。

王婧建议，针对重点产业链关键环节和重点领域，以股权激励、住房补贴等政策加快人才引进力度，吸引一批顶尖创新型人才为企业所用；建立科学公正的人才评价机制，持续改善高层次创新型科技人才的科研工作环境和生活质量。同时，围绕企业自身创新发展需求，积极联合高等院校、科研机构，建立持续的人才培训机制，推进博士后工作站、院士专家工作站、人才小高地等人才培养基地建设，不断提高自身人才素质，创建利于人才留存的机制。

如何吸引高端人才也曾让北京瑞莱智慧科技有限公司CEO田天犯了难，他向记者坦言，科技型中小企业在吸引人才方面往往缺乏竞争力，高层次技术人才和管理骨干难以引进。“北京市针对人工智能等高精尖产业给予政策倾斜。”田天说，比如对专精特新“小巨人”企业招聘的特定人才提供落户支持；为强化中小企业的人才支持，相关政府部门推动企业与高校、科研院所等单位合作，参与高校学科团队建设、联合开展项目攻关，缓解中小企业研发人才短缺难题。

针对中小企业在培养人才方面资金和师资的短板，中国社会科学院社会学研究所副研究员付伟建议，创新技能人才培养模式，在已有课程资源基础上，开发标准化、体系化、规范化的精品课程，吸收各行业优质数字课程资源，建设“数字学堂”。

加快数字化转型

随着5G、工业互联网、大数据等新一代信息技术快速发展，数字化已成为引领中小企业向“专精特新”迈进的有效手段。

上海华测导航技术股份有限公司是当地重点培育的专精特新“小巨人”企业，专注于高精度卫星导航定位相关软硬件技术产品的研发、生产和销售。“我们利用多个集成系统，建成全价值链数智化平台，打造从计划到制造的敏捷供应链体系，有效提升企业发展核心竞争力。”公司财务总监高占武说。

积极拥抱数字化的还有两面针（江苏）实业有限公司，作为酒店日用品领域中的专精特新“小巨人”企业，公司在江苏省中小企业发展中心的指导下，于今年建立了全员设备和质量管理系统，通过关键控制点和物料平衡管理系统，提升工作效率和合格率。