他判断，未来是线下和线上平分秋色的教育，甚至是地面引领在线、在线继续跟随的教育。

　　而新东方的OMO模式，归根到底还是发力线下。这似乎十分适合新东方。毕竟数据分析，或者说人工智能，需要有大量数据做支撑后，才能得出科学的结论。对于已经累计服务过5540万人次学生的新东方来说，似乎并不是很难。

新东方线下培训点

　　“一方面，新东方的确有品牌上的优势，尤其是线下的师资跟教研上;另一方面，也可能是想以此来包装，给资本市场讲故事。”孙放补充道。

　　新东方财报也显示，2021财年第一季度，公司在大约20个现有城市推出了OMO在线课程，并且OMO计划将成为新东方未来的增长引擎之一。

　　这也就意味着，留给新东方“另类”突围的时间只有两年。值得注意的是，OMO并非一个新概念，早在2010年时已有端倪，2019年成为一个疯狂涌入的节点。目前，不只是新东方，好未来、卓越教育、京翰教育、精锐教育、朴新教育等机构都在用OMO的方式。

　　这也就意味着，在这个战场上，新东方也不“孤独”，它同样面临虎狼环伺。

　　新东方起家于线下，也局限于线下，过去获客靠的是品牌，如今二次上市，大力押注OMO模式，未尝不是想利用线下流量的优势，强化线上。过去，新东方在很多关键节点上，都慢人一步，如今行动起来的俞敏洪，能挺过“中年危机”吗?(应受访者要求，文中出现的采访对象为化名)