文：中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 宋志平  来源：总裁读书会

　　在加快建设制造强国、质量强国等战略目标下，企业应建立起“创新+资本+管理+市场”的综合发展优势，促进企业高质量发展。对企业来说，品牌是重要的无形资产，凝聚了企业经营管理和文化精神的全部。品牌建设不是一日之功，要长期地坚持，品牌工作是一把手工程，企业要加大在品牌上的投入，用自主品牌取得竞争优势。

　　01 构建竞争新优势

　　企业的竞争归根结底是优势的竞争，企业的所有工作都是围绕如何建立企业的优势展开的。过去这些年，我国企业获得了长足的竞争优势。面对形势的变化，现在企业该怎么办？有没有别的办法来构筑新的优势？留恋过去是没有用的，我们必须放眼未来；而要想放眼未来，我们又必须把眼前的事情做好。我国企业要结合具体情况，构建竞争新优势：用持续创新取得技术优势，用综合战略取得竞争优势，用行业细分取得产品优势，用高质量取得价格优势，用“双循环”取得市场优势，用自主品牌取得经营优势。德国、日本企业发展的模式是“技术+管理”，它们是慢功夫，把产品做到了极致。美国企业发展采取的是“创新+资本”模式，讲究的是速度快，颠覆了过去传统的价值实现方式。美国的高科技公司大多是靠资本市场的培育发展壮大的。我国企业基本采用“制造+市场”的发展模式。我国是制造大国，企业开拓市场的能力强。

　　未来我们要用“创新+资本+管理+市场”的新模式，打造企业的综合优势。品牌建设是市场工作里的一个重点。过去我们曾经用“市场换资本”，用“市场换技术”，但“市场”到底是什么呢？回过头才来发现，市场就是品牌。

　　双循环新发展格局背景下，一方面，企业要充分利用好国内国际两个市场两种资源，扩大国内市场占有率的同时，在国际市场上当仁不让；另一方面，企业要特别重视品牌建设，系统研究和制定品牌战略，打造更多自主品牌，支持我国有条件的企业通过海外并购成为国际品牌商。

　　培育自主品牌是企业发展到现在的一个必然。

　　过去我国企业和发达国家企业相比差距较大，经过这么多年合资、代工生产等模式的发展，我国企业管理水平和产品质量不断提高。质量和服务是品牌的基础，有了品牌才有更多的溢价空间。随着中国经济进入高质量发展阶段，不少好的国产品牌快速崛起，品牌竞争力和影响力不断提升。像国内的家用电器、新能源汽车、运动服装、化妆品等行业，涌现出越来越多的知名品牌。北新建材的石膏板是常用的装修材料，但北新建材很重视品牌建设，成功打造了全球石膏板行业高端自主品牌——龙牌，同时拥有“泰山”“梦牌”等多个知名品牌，公司石膏板业务在全国的市场占有率超过60%。这些年，北新建材在做好质量和服务的基础上，不断加大品牌宣传，北新建材品牌价值逐年上升，品牌溢价相当可观，成为靠品牌创造市场竞争力的典型案例。