■学习采用先进的种植经营管理理念，提高经营能力和管理水平，大力开展电商培训，推动企业发展。

切实规范和解决采摘用工问题。一是充分发挥黄花协会组织协调和管理职能，积极对接引进区内外劳务公司，提前培育和组织有资质的劳务公司进驻黄花采摘劳务市场，并在市场监督管理局、县劳动监察大队备案，在乡镇农业服务中心登记，由黄花协会牵头组织进行统一管理，根据黄花实际进入采摘期面积、用工需求分乡镇、分行政村统筹安排用工人员数量，鼓励劳务公司和种植户签订服务协议，规范和约定服务内容及价格，以便于协调管理，稳定采摘秩序。二是充分发挥各乡镇基层组织力量，在黄花采摘用工的关键时期，通过村两委会动员组织本村留守闲散劳动力，“几村帮一村”到惠安堡镇、花马池镇进行采摘务工，既解决了黄花种植户用工困难，也能提高留守农民收入。建议对务工人员往返交通、食宿给予适当补助。三是由盐池县就业局人力资源市场通过电视、微信、公告栏张贴等渠道在周边县市发布用工信息。据了解，下马关劳动力充足，初步预计达9万人，每年黄花采摘期间都有来盐务工人员，但大都乘坐农用车等当天往返，有极大的交通安全隐患，本县黄花经纪人不敢组织雇用。建议在黄花采摘期间开通客用专线，强制缴纳人身意外保险，保障务工人员安全出行。

加强黄花种植地块高效节水设施建设。一是积极争取或增加黄花用水指标，根据黄花生长特性加强黄花用水管理。二是在扬黄灌区、库井灌区等相对集中连片的黄花种植区，进一步完善节水灌溉设施，扩大蓄水调剂能力，增加滴灌带和施肥系统，改两行一带为一行一带，确保黄花水肥高峰期用水，提高有限水资源和肥料利用效率。

加大招商引资力度。稳定现有留床黄花面积，通过金融支持、以奖代补等手段，鼓励各经营主体入驻黄花融合示范园，加大晾晒加工、冷藏保鲜和仓储等基础设施建设、设备购置，提高其收购鲜菜和加工干菜积极性。加大标准化生产基地建设。选择集中连片规模大、群众素质较好的核心区域，加大资金扶持，通过引进培育农业社会化服务组织开展黄花托管和半托管，全面推广水肥一体化、有机肥替代化肥、病虫害绿色防控等先进技术和标准化统一管理模式，增加灌水定额，提高产量和品质，创建有机、绿色产品品牌，以点带面，提升整体生产能力。

全方位开拓黄花市场。加大黄花菜新产品研发，依托科研院校和外聘专家团队，加快黄花菜速食、鲜食和药用新产品研发推广，扩大市场需求；引进研发契合市场需要的快速烘干设施设备，加快加工转化能力；优化调整黄花菜品种结构，合理开发布局食用、药用、观赏、观食一体黄花种植，规避市场风险。