我认为就是积极参与进来，比如就像直播，借用技术平台的力量寻求我们的效率。

6.如果是平台性的品牌，比如说主打母婴，那么要怎么样去打造品牌上的区隔和竞争力？

从点、线、面、体的角度来看，平台不是个点，也不是一个线，它有可能是一个面，或者做得很牛变成了体。

在中国的平台生态圈里面，最NB的几个品牌大家觉得是哪些？我的方法非常简单， 那就是目标对标，行动复盘。

说到对标。当年谷歌的老板问他的伙伴和员工，我们公司对手是谁，对标是谁，很多人说是苹果、微软、亚马逊，结果谷歌的老板说不是，他认为谷歌是人才公司，世界上科技人才最集中，而且不因为钱而聚集的地方，才是谷歌的对标。

所以最终谷歌找到的对标是美国航天局，那里聚集了世界上最聪明的人，而且是24小时都愿意干活的人。

当你要做平台级的公司，你就找对标。在我心目中间，马云的阿里巴巴做得还可以，它做了一个双11的购物狂狂欢节，形成了一个聚焦，把所有的资源集中在每年的这个节点上去打穿打破，最终让这个节日成为了它的品牌。

比如国务院提出的中国品牌日的号召，我想这就应该是属于我们的节日品牌，一个终身学习成长的地方，所以针对母婴行业也可以尝试打造出一个既能卖货，又能让大家想到你的时间节点。

7. To B的企业如何发挥品牌的作用？比如说智能机器人企业。

To B企业，请问你要的是什么？ 其实要的就是可靠性和长期的信任关系的建立，请问你要不要品牌发挥作用？

品牌是什么？比你现在提这个问题还重要。

当品牌是分类需求的信用担保，一旦别人买机器人就想到这家公司的时候，这就是信任担保。你请问你要不要做品牌？接下来是如何做这个信任担保而已。

机器人要做到可靠，比如在酒店这个场景里，100次服务能精准99.99次，还有通过你的容貌、穿着，甚至是递出去的名片，都让人感觉到信任。

另外一方面，智能时代的机器人产品，我们也要关注一些细节。比如让你的网站设计出良好的交互感，让与客户的沟通变得简便和自动化，也会给你带来信任基础。

当你把每个细节都朝向品牌化，都导向统一化，让客户可确定，简单易用，并富有心灵的美感，你的竞争力一定比别人强。

然后非常建议To B企业做行业论坛，做行业的双11节，让别人觉得你是这个行业内对企业最了解的人。

我曾经做过英特尔的顾问，当时我参与策划了一场O2O的论坛，帮助英特尔的合作伙伴去升级他们的品牌认知，这个过程也是品牌化的工作，让企业与它所在的生态链发生一个强有力的连接，而且是用专业进行连接。