很多品牌淘外推广做的666，但不是他们适合的平台就适合你。在投入和精力有限情况下，根据产品和人群选择合适平台很重要。
产品定价很重要！有的产品定价体系都出了问题，没有复购，学各种套路也是枉然。对于非刚需类产品，有没有形成品牌的，不合适的定价只会是割韭菜，关键是，现在消费者的选择很多了，你的产品没有让他获得不可替代的感知，流失是必然的。
台湾有个手工皂品牌叫“阿原”，天猫旗舰店在上个月关闭。我看了评论，产品是好，但同时也贵，天然手工皂在淘宝天猫上越来越多，很多手工爱好者也做出不少小而美的品牌，这个时候，一块手工皂接近100元非常容易造成复购差，拉新速度赶不上用户流失店铺只能关闭。
05关于渠道
一个品牌，销售渠道应该是多样的。
很多品牌，目光只聚焦于线上，甚至是某个平台。已经是2020年，品牌销售的渠道非常的多，不能只是把自己定位为一个线上品牌，而应该是全渠道品牌。
有些品牌，你以为他天猫店做的好，其实他发家不是在天猫，而是通过其他渠道打爆，天猫是渠道之一。有的品牌，你看他天猫店做的一般，感觉温饱都解决不了，但是线下渠道才是他的大头。
所以，不要把自己仅仅定位为电商品牌，尤其现在各种渠道都值得尝试。
06关于营销
作为商家，其实关心的应该是货品/用户的全生命周期、平台的营销活动、品牌事件营销，PR传播，会员运营等等，目前有个专业名字，叫全域营销。
大家都知道流量很重要，流量代表用户，那用户只存在于小红书、抖音、快手吗？
营销只有投放，ROI吗？
消费者的全生命周期触达的渠道，消费者决策链路的影响都是营销，而一些基础设施是不能错过的。
举个例子：
很多人知道消费者现在买东西之前会去小红书看，那小红书就是消费者影响的基础设施。可是只有小红书吗？想通这个问题很关键。
消费者生命周期里接触的平台，有天猫、京东、拼多多等各种平台，平台内的玩法、规则、平台营销型工具、营销活动IP、内容IP、扶持计划你是不是全部都知道？我见过很多老板除了直通车，其他都不懂，而且车还开的一般。
07总结
不要用执行上的勤劳来弥补思考上的懒惰，不想做某事，会有各种理由来自我麻痹：不懂、没人等等。只有看的比别人远，看的全面，脚踏实地，才会跑的比别人好。
