作者：刘润

来源：刘润（ID：runliu-pub）

武汉封城，全国放假。休克式疗法，阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键。这就像奔跑的人突然被绊了一跤。收入停下来了，成本还在往前冲。平时不锻炼的，要摔骨折。

很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。

现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。没有了收入，但是成本却没有减少。店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。

这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。

怎么办？

我们在给企业做咨询时，有一个基本的心法和逻辑，叫做 “救命、治病、养生”。

救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因。

治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐。

养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。

活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。

今天的文章，我们就用“救命、治病、养生”的逻辑，来回答： 疫情之下，现金流突然断裂，中小企业如何度过这次财务危机？

（为了回答这个问题，专门请教了财务专家闫静老师。闫静老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，担任多年资深财务经理，具有丰富的财务管理经验，对财务理论在企业中的实际运作有着透彻的洞察。）

救命

现金流，是企业的命。

救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。

在确定是否需要救命之前， 你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。

什么是现金存量？现金存量，就是你的家底。比如账上有多少现金，多少活期存款，多少能够马上拿回来的短期投资等等。

什么是现金流量？现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要支付的款项。比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。

盘点完现金存量和现金流量，你要根据这些数据，做一次 现金流测算。 算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。

（在公众号对话框回复关键字 “现金流”，获取黄治国老师提供的‘现金流测算表’，感谢黄治国老师）