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品牌的逻辑：经典与颠覆
来源:《销售与市场》 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1938天前 | 6137 次浏览 | 分享到:

　　如何把握“经典”与“颠覆”之间的关系？

　　今天我们处在经典的逻辑与颠覆的逻辑并存的时代。一方面，大量经典的逻辑仍是教科书的重点，占据了大部分的篇幅；另一方面，颠覆的逻辑不断地跃现，在鲜活的实践中随处可见，已经或正在进入教科书，它们扩充了经典的内容，或者改写了局部的结构。那么，我们应该如何理解两种逻辑的关系，并在实践中用好它们呢？

　　1.把经典的逻辑作为基本功，把颠覆的逻辑作为必修课。只有很好地理解了经典的逻辑，才能更深刻地明白颠覆的逻辑带来的超越和突破，才能领悟线上世界为何需要颠覆的逻辑。因此，我们要把理解经典的逻辑作为基本功。由于线上世界已是普遍性的消费者生活空间以及品牌的市场空间，因此，颠覆的逻辑应该成为品牌管理者的必修课，并且要认识到在很多场合中，其重要性超越了经典的逻辑。

　　2.明辨经典的逻辑与颠覆的逻辑的适用场合。如果是传统型的公司，从事的是线下的业务，应该遵循经典的逻辑，扎扎实实进行品牌管理；如果是线下公司实现互联网转型，应该启用互联网思维，大胆采用颠覆性的逻辑，重新布局品牌管理的整体思路；如果是线上业务的公司，则应该主要采用颠覆性的逻辑，遵循线上世界的规律指导品牌实践，方能站在主流位置。

　　3.灵活地组合使用经典的逻辑与颠覆的逻辑。在线下与线上两个并存的世界中，颠覆的逻辑并没有淘汰经典的逻辑，因此在很多场合需要灵活地加以组合使用，特别是O2O企业，更是要注意采用组合的方式。

　　4.把颠覆的逻辑作为全面创新的战略指引。2001年，阿里巴巴创始人马云为拙书《网络营销基础》（复旦大学出版社，与人合著）作序时写道：“网络一定是一把枪。今天那些棍使得很好的人，他不会去练枪，而你从来不会使棍，你拿起枪就把他打死了，枪的威力太大了。”十多年过去了，互联网在今天仍然是商业创新和突破的核心技术和动力。因此，引领企业的全面创新，需要深刻领悟颠覆的逻辑精髓，并以之作为战略的指引。