例如，面对进口奶粉的夹击，飞鹤乳业通过“更适合中国宝宝体质”的定位杀出重围，通过北纬47度世界黄金奶源带上布局全产业链模式，建立中国婴幼儿奶粉行业内第一条完整的全产业链，实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养(大牧场)到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节的全程可控可追溯等，让飞鹤异军突起。

　　近期深受白领群体欢迎的健康饮品“豆本豆豆奶”，则将豆奶的品类价值提升到“国民营养”的位置，把豆奶从风味型，边缘型的饮品，进行价值重塑，回归到主流营养饮品的行列，提出以“高科技，高营养”建立豆奶产业高价值的新定位和“科技造就好豆奶”的品牌主张，引领了营养豆奶的消费趋势。

　　然而，仅仅做好战略定位还不够，还需要能够迅速提升品牌势能的战略传播平台来支撑，也就是说，定位出核心价值后，如何将核心价值深度的植入消费者心智，品牌才能算是“生根发芽”，才能真正的区隔对手。

　　例如，飞鹤在2017年就与分众展开战略合作，大规模投放助力飞鹤销量在主流城市获得迅速增长，2018年飞鹤围绕精准人群发力，持续加大了在分众主流城市的投放，传递飞鹤更适合的匠心品质，让“更适合中国宝宝体质”成为越来越多消费者的选择标准，成为中国婴幼儿奶粉历史上首个突破百亿的企业。

　　有了清晰的战略定位后，品牌的战略传播的本质，就是抢占时间窗口，集中进行“饱和攻击”，从而达到封杀品类的效果，形成消费者心智的领先驱动。

　　例如，“美团外卖送啥都快，35分钟就到”广告，极具封杀特性，将美团定位为一个更快的外卖，促使美团外卖的效益大幅度提升，营业额提升了近2亿元。

　　分众传媒创始人兼CEO江南春认为，今天大家所有的时间都去看微博、微信、短视频、新闻客户端了，但在这些平台上，大家主要都在看内容，能记住的商业广告却非常少，想要从诸多竞品中弯道超车，触动目标人群，就注定要从消费者的常识出发，在消费者心智中创建一个认知优势，从而获得消费者的优先选择，“怕上火喝王老吉”、“累了困了喝红牛”、“小饿小困喝点香飘飘”、“康师傅就是这个味儿”等，就是寻找到了适合品牌的方向道路，找到了品牌的特性，确定了细分市场，占领了用户的心智。

　　因此，反过来思考，为何分众传媒可以助推众多新消费品牌的成功?分众结合了电梯这样一个主流人群必经的生活空间，为品牌战略定位提供了高度匹配的落地传播平台，可以帮助品牌以最快的速度，以场景化的广告内容，实现从战略策划到落地实施的最短突破，与其说分众是一个媒体，不如说他已经蜕变成为了一个战略定位和传播于一体的营销服务公司。