中医理论博大精深，其中最核心的原因在于，中医理论在对人与疾病的认知上，同时具有整体观、辨证观、平衡观和人本观。

医易同源，中医思想源于《易经》。《易经》中关于平衡的论述非常之多，中医典籍同样如此，如《素问·至真要大论》所言：“谨守病机，各司其属……疏其血气。令其调达，而致和平”；“以所利而行之。调其气使其平也。”平衡观作为中医理论的核心思想之一，贯穿于中医体系的各个领域。

需要强调的是，中医理论所讲的平衡，不是绝对的平衡，而是相对的、动态的平衡。既包括人与自然、社会之间的平衡，也包括人体脏腑的平衡、气血津液的平衡、阴阳的平衡等等。

中医的平衡观，对于企业的发展具有重要的指导意义。

近些年来，不少著名企业纷纷倒下，从曾经的辉煌到当下的困局，令人唏嘘不已。其中的幸运者，还有机会重整旗鼓，多数则逐渐销声匿迹。

企业的倒下，原因很多。其中，企业家内心心理失衡，导致企业过度多元化，发展张弛失度从而走上不归路，不得不说是其中的重要原因之一。关于这一点，笔者曾撰文予以探讨。

中国的民营企业，不少是在改革开放的大潮下抓住了机会，趁势而上，从而获得巨大成功。在多少有些“轻而易举”获得的机会面前，在“轻松”挣“快钱”的诱惑下，许多企业家们开始出现“心理失衡”，变得越来越不淡定，人性中好大喜功、盲目自大的弱点，开始不受控制恣意生长。于是，企业在过度多元化扩张的道路上越走越远。

但是，理想很丰满，现实很骨感。企业多元化，对其自身的资金掌控能力、资源整合能力、专业支撑能力，以及风险管控能力等等，都提出了很高的要求。正因如此，发达国家的一些优秀企业，对多元化持非常慎重的态度。如通用电气（GE）一直秉持“相关多元化”理念，与现有优势主业相关性不强的业务坚持不做，做不到全球前三名的业务不做，这样才有今天的规模和地位。与这些跨国公司相比，我国一些民营企业，无论在理念、文化、治理结构、管理能力等多方面，仍存在较大差距。因此，过度多元化，往往在短暂的风光后，危机四伏，直至资金链断裂、一地鸡毛而无法收场。

这样的例子着实不少——汇源遍布全国的所谓“大农业”项目，最终因资金链断裂不得不搁浅；富贵鸟不愿意只做个安安静静的鞋企，大肆扩张最终不得不破产重整；还有著名房企涉足矿泉水，三年巨亏40亿最终黯然离场……

当然，也有企业及时反省、明智止损的。去年，京东掌门人刘强东的一封“家书”走红网络，文中写到——“京东开始迷失了自己……业务上，一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑，甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去……我们投资了很多项目，最终发现自己并不具备‘点石成金’的能力……在公司规模急剧扩张的同时，管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上……”