面对全球经济的普遍疲软和政治经济格局的复杂化，中国企业如何更好地实现全球化，成为了一个亟待解答的问题。

李东生曾提出：“全球化即本土化”。而前面提到的无论TCL海外建厂、海外赛事营销等，都是其本地化经营的一部分。而TCL还会大量聘请当地人才，深入了解不同市场的文化和需求，以消费者“喜闻乐见”的方式进行宣传。例如，在美国市场，TCL联合美国职业橄榄球大联盟 (NFL)举行抽奖活动。

正是TCL基于与企业本土化战略紧密结合，走出了一条具体鲜明本土化特色的全球化发展之路。而上榜的其他品牌，也用各种各样的本地化运营为出海“后浪”们趟出了这个答案。

比亚迪不只在全球布局供应链，将生产从整车出口迈向本土化生产，还将海外本地化布局深入到销售体系等各个环节，销售体系上，比亚迪选择在海外多地与经销商合作铺开销售网络，比亚迪多次提及与当地经销商合作的重要性，并持续与本地经销伙伴合作、建立本地化销售和服务体系。

此外，本地化与全球化并非对立，而是相辅相成的两个方面，全球化企业和品牌需要树立全球视野，深入本地市场，了解并尊重当地的文化习俗和消费者需求，以此为基础创造价值。

以腾讯游戏为例，会在全球建立全功能、本地化的区域团队，来承担本地化运营和内容的工作，比如中东本地团队会为斋月定制主题活动，在游戏中加入新月、斋灯、椰枣等标志性元素，并根据当地特殊作息时间来调整活动节奏。

而TikTok在本土化运营上，具体策略包括使用足够本土化的素材，包括视频中的主播和场景都绝对本土化，以适应所在国的文化和习俗。为了方便不同国家和地区的用户使用，TikTok提供多语言翻译功能。同时，针对不同市场的特殊需求，TikTok会进行适应性改进，优化产品功能和用户体验。例如，在印度市场，TikTok推出了夜间模式和噪音抑制功能，以适应当地的使用习惯。

对于全球各地的不同文化习俗，SHIEN也努力做到了尊重和本地化，让用户感受到“被重视”。比如说SHEIN的网站和应用程序会根据用户的登录位置和语言自动调整弹窗内容，甚至更换照片中的模特，也会针对不同地区的消费者提供风格契合的产品。

SHEIN还会与本地设计师合作，推出联名系列等。另外，SHEIN还为全球设计师推出扶持原创设计项目，这不仅有助于SHEIN快速响应市场变化，为消费者提供既符合当地文化又具有国际视野的时尚产品，也有助于拉近与国外消费者的距离，加强信任关系。

与此同时，SHEIN搭建了本地市场营销体系，避免营销和产品设计中可能出现的文化不敏感问题。而其强大的仓储物流体系，确保了物流效率,缩短产品从中国到美国消费者手中的时间，满足本地用户的履约需求，进一步提升了品牌的市场适应性和消费者体验。