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李后强:企业家成长之道 大川商要实现“六大突破”
来源:川商 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 648天前 | 5559 次浏览 | 分享到:

关键是理念和管理、品质和品种、创新和创造。加大供给侧结构性改革,就是生产提供满足用户需求的高质量和多样性产品,以人的需求发展理论(六个层次:生理、安全、尊重、友情、自我价值实现、超越自我理想)为根据,不断升级换代产品。

企业发展四条定律,一是所有企业都是从小做大的;二是所有企业都是在做大过程中死亡的;三是所有企业都有成长中的烦恼;四是所有企业都有融资难问题。

因此,要解决这些问题,特别需要掌握“五小五不”的原则:“小而专、小而美、小而精、小而强、小而高”,不求规模求效益,不求数量求质量,不求金杯求口碑,不求速度求长寿,不求起点求终点。

“四个更重要”:终点比起点更重要,起点不可能公平,但终点可以追求公平;方向比速度更重要,方向错误是致命错误,死亡快。成长慢扎实,太快不稳定;忍耐力比爆发力更重要,忍耐是担当、责任、勇气、内涵、魅力。愉快比财富更重要,一切奋斗都是为了愉快,钱多人烦,财散人聚。

第三个问题

中小企业的重要性及其融资问题

(一)我国中小企业的问题

中小企业是我国市场的主体,是国民经济平稳发展、保就业、促民生至关重要的一环。国家十分重视中小企业的发展,为企业融资、降费减税、优化服务、搭建技术研发平台等方面推出一系列政策,给中小企业发展营造了良好环境。中小企业(不含10人以下企业)的行业分布并不均衡,超过70%的中小企业分布于专业服务业(含互联网和科技服务)、物流批发、零售和制造业,在电信、金融、教育、交通、公共事业的中小企业数量不足10%。同时,中小企业地域分布也不均匀,主要以东南沿海地区为主,其中江浙沪的中小企业占比第一。中国中小企业的平均发展周期较短,尤其是微型企业,通常以3年作为发展周期进行业务规划。

当前,中小企业面临的主要业务问题有:市场快速变化,企业以往的经验和思路很难跟上新的消费和经营观念,缺少捕捉客户需求的有效方法和途径,面对来自市场竞争和客户需求不断变化的双重挑战;企业规模小、缺乏议价能力,生产成本(如上游原材料价格)不断上涨,造成生产成本持续上升;人员流动性大、难以留住人才,人力培养、留存成本加剧,缺少熟悉新兴技术的相关人才;中小企业生产经营受外部环境影响大,缺少对行业和相关政策的了解以及预判,导致企业的经营风险变高。中小企业占企业总数的99%以上,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。民间投资占全国固定资产投资的61.4%,民间资本占全国企业资本的60%。

就世界范围看,中小企业发展难题类似“哥德巴赫猜想”。问题提出了多年,但没有最终公认答案。从哲学上讲,这是成长中的烦恼,小微企业是生存问题,中等企业是竞争问题,大型企业是稳定问题。从生命周期看,就是儿童、青年、壮年阶段面临的环境问题。