其实，任何一种文化的演变发展，都是基于社会现实的模型，审丑文化同样也不例外。在社交平台和移动应用产品越来越多的情况下，消费者审美和审丑的标准也在被不断拉扯。

“审丑VS审美”，背后更像是一场品牌流量与口碑的较量，如何在短期利益与长期效益中找到平衡点，将品牌效应最大化，确实是一个值得深思的问题。

《审丑：万物美学》中写过，“万物美丑皆有观者的主观态度”。所以“丑”的标准其实很难界定，对于品牌而言，“审丑营销”既是一种创新，也是一场冒险，如何做到既有内涵和正向引导性，又能标新立异，困难程度可想而知。

古驰的前总裁罗伯特·波乐特曾说过，“品牌经营是一辈子的事情，所以不能轻率的在每个季度或每年就调整。不论发生什么状况，都不能背弃品牌精髓及长期战略。”

确实，丑能出圈，但不代表没有底线。 逆向营销很容易解锁流量密码，但是穿透热闹的表象，审丑狂欢过后能够真正沉淀什么，为消费者传递什么，才是关键所在。

诚如丑东西大赛主办方所讲的那样，“淘宝评选丑东西并不是主张审丑，而是致敬天马行空的创造力。”